本研究即在探討電子零件通路商在面臨國內電子通路購併風潮盛行，有大者恆大之趨勢，相對中小型電子通路商如何透過海外投資，得以面對電子業快速變遷與不確定性的複雜環境予以生存下來。
本論文之研究目的，在藉由產業分析了解我國電子零件通路業現況及未來趨勢，由個案研究深度探討以了解下列問題：
1.進行有系統的產業分析，以了解目前電子零件通路商產業環境與現況。
2.探討如何擬訂海外投資策略。
3.電子零件通路商海外投資策略。
本研究所得之研究結論電子零件通路商-碩擇集團海外投資策略包括：
1.市場策略：選擇香港市場做為海外投資之區域首選乃因香港是全球最自由開放的市場，也是世界主要金融中心之一，是距離台灣最近的世界經濟重鎮，在英國統治近一百年的時間裡，為香港建立了完善的軟、硬體機制，也為香港打下了國際化與雙語化的堅強基礎。
2.採購策略：電子零件市場每個區域都有區域價格優勢，香港更為有競爭故為採購調節好地點。
3.進出口策略：香港進出口量在亞洲也是名列前茅，進出口手續簡便，物流便利，稅賦簡單。
4.同業聯盟策略：借力使力與當地企業策略聯盟，以當地人管理當地員工，以合作模式替代單打獨鬥。
5.兩岸三地經營模式策略：香港為樞紐擴大營運版圖在整個境外公司的領域中，扮演著舉足輕重的角色，不管是在銀行資金的運作，轉投資中國的控股公司乃至三/四角國際貿易的操作，都是香港可以著力的地方。
策略實施成效：
1.財務調度：他是一個開放市場，我們有台資的銀行駐港，所以台灣的公司的資產，及公司的營運能力依舊可提供參考，對於資金萬一需求增大，財務調度便利。
2.運輸快捷：這個區域實屬國際貿易中心，因此每棟工商大樓都有規劃報關行及貨運公司，因此運輸、報關非常便捷。
3.不動產的投資：個案公司長期看好，這個區域不管大陸企業或跨國公司，其灘頭堡都會選香港，故香港商辦房地產仍有增值空間。
4.能見度的提高：世界往亞洲的門戶大都會經由此地來探詢，加上每年大型的商展，公司曝光高。
5.工作的效率：此地人員素質比內地較平均，雖然人的習氣較功利主義，凡事利益為前提，比較務實，且做事效率佳。
6.競爭能力提高：由於它是自有貿易港口，關稅障礙較小，加上國外交易大都以美金計價所以匯率問題影響不大，所以即使利潤微薄大都可以接單出貨，但在台灣或大陸內地除營業稅，尚有營所稅在稅賦上就不及香港。
7.台灣、香港、大陸營收情形：2011年開始擴展國際貿易之零件銷售，2012年營收急速成長較2011年成長3.2倍。

This study is to investigate on how the electronic component distributor react towards facing mergers and acquisitions of domestic competitors, that larger company tend to have better competitive advantages. Small and medium sized electronics distributors have to survive under the condition of rapid changing electronics industry and facing complexity and uncertainty in such environment through foreign investment.

The purpose of this thesis is to study the current situation of electronic component industry and its future trends using industrial analysis, to explore following questions in depth by case studies:
1.Conduct a systematic analysis of the industry, in order to analyze the current industrial environment of electronic component distributors and its current status
2.Discussion on how to elaborate strategy for investment oversea.
3.Investment strategies for electronic components distributors go abroad.

The conclusions of this study of oversea investment strategies of GCE Group’s – an electronic component distributor, include:
1.Marketing strategy: Hong Kong as a prior choice for oversea investment is considered due to the fact that this is the world’s most opened market and also one of the main financial centers in the world. This is the closest neighboring world-class economic center to Taiwan, which had established a perfect hardware and software mechanisms a-hundred-years ago during British colonial period that laid a strong foundation on the internationalization and bilingualism.
2.Procurement strategy: Hong Kong is considered as a competitive location for better regional advantages for pricing in electronic components market.
3.Import and Export Strategy: the import and export flow in Hong Kong is among the best in Asia, with simple procedures, convenient logistics, and simple taxations.
4.Alliance Strategy: forming strong strategic alliances with local businesses, by recruiting local staff in management, applying cooperation with alliances rather than operating alone.
5.Business model strategy at three places across the strait: Hong Kong is essential, as a pivotal hub to the GCE Group to expand operations in overseas territories , whether in the operation of bank funds, or investment on holding companies in China as well as international trade operations in Hong Kong, Taiwan and mainland China.

Policy enforcement results：
1.Financial Dispatch : it is an open market, there’re Taiwan-funded banks in Hong Kong, so the Taiwanese company’s assets, and the company’s operating capacity is still available for reference in case of increased demand for funds, financial scheduling convenience.
2.Fast transportation: it is an international trade center in the region, so the building has a complete circuit of Commerce and Industry Planning customs brokers and Freight Company, so it is very convenient in transportation and customs.
3.Real estate investment: Individual cases are expected to have good performance in long-term , Hong Kong remain as the top choice for either Chinese cooperation or multinational enterprises on setting up a commercial office with high-value on real estate investment.
4.Improve visibility: It is a popular trading location for the world to begin with large-scaled annual trade shows lead to high exposure.
5.Efficiency at work: more-experienced employees compared with workers from mainland China, although more pragmatic which leads to benefit-driven and result in good work efficiency.
6.To raise competitiveness : Because it is self-contained trading port with a much less tariff barriers, together with the fact that there’s little impact on the exchange rate since most foreign transactions are denominated by US dollars.
Small-profit orders are still accepted, but taxations in Taiwan or mainland China, are still less than in Hong Kong.
7.Revenue in Taiwan, Hong Kong and mainland China: expansion in international trading on components sales began in 2011, rapid revenue growth of 3.2 times in 2012 compared to then in 2011.

一、中文部分
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二、英文部分
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三、網站部分
1.個案公司網站：www.gcesemi.com
2.新電子網站：www.mem.com.tw
3.大聯大官方網站：www.wpgholdings.com
4.經濟部中小企業白皮書：www.moeasmea.gov.tw
5.電子時報 零件流通特輯：www.sacsys.com.tw/edm/event/SAC_930819_digitimes.pdf