本個案描述併購專案的歷程，公司董事會授權總經理及核心幹部進行垂直併購所面臨的情境及問題的排除。

在受到客戶要求公司解決產能的問題與董事長企盼擁有自有工廠與影響，原為無工廠半導體設計公司(Fabless IC Design House)尋求併購在上海的國營半導體廠，從得到訊息、資訊蒐集、文件彙整及實地查核，工作小組齊心齊力，將前置作業完成並得肯定。時值議約前夕，傳聞原協力廠有異議，使得併購案深陷進退兩難局面。

在企圖心和誠信的考量下併購案還是按合約進行，當產線產能整頓完成及垂直整合的效益正要發揮時，埋藏的地雷逐一引爆:
(一) 滿手訂單無處可封--原協力廠以STC已併購自有封測廠而拒接工單。
(二) 抽單危機--原工廠白牌客戶以雙方成為競爭對手而要脅抽單。
(三) 斷料危機--原工廠的供應鏈來自其同為封測廠的重要客戶施壓不得出貨。

當風暴排山倒海而來，危機無時不在，總經理必須能掌握分寸，協同團隊渡過逆境，運用有限的資源與時間、預算，將傷害降到最低。而在危機處理的過程並盤點自身實力，同時進行調整產品與產線，品牌與代工策略，使之化危機為轉機，正是考驗專業經理人的決策思維與行動力。

This case describes the situations and problems when merger project progress, the general manager authorized by the board of the company to lead team to execute project of vertical merger and acquisition.

When that project of mergers and acquisitions completed, the crisis of supply chain management and customer management are come in soon. General manager must be able to lead staff to through the crisis.

中文文獻
1.朱延智，2007，企業危機管理(三版) ，臺北，五南書局。
2. Shoshanah Cohan，Joseph Roussel合著，陳琇玲譯，供應鏈策略管理五大修練，2005，麥格羅˙希爾國際出版公司。
3. Edward Frazelle著，林宜萱譯，供應鏈高績效管理，2002，麥格羅˙希爾國際出版公司。

英文文獻
1.Peppers,D. and Rogers, M.,“The One To One Manager: Real-World Lessons in Customer Relationship Management”, New York:Doubleday. (2000)
2.Mitroff,I.I.and Anaggnos,g.,“ Managing Crises Before They Happen: What every Executive and Manager Need to Know about Crisis Management”, New York:AMACOM, (2001)
3.A.G.Lafley，Roger L.Martin，Jan W. RivkinBringing，Nicolaj Siggelkow “Bringing science to the art of strategy”, Harvard Business Review,September,(2012)
4. Peter F. Drucker, “The Definitive Guide to Getting the right Things Done”,(2009)