本論文是以台灣工業電腦(IPC)產業為研究主軸，由於近幾年環保意識及節能減碳愈來愈受各國重視，而電動車產業也愈趨成長，工業電腦製造商也紛紛想要投入到電動車領域中，消費型電腦產業的製造商更想找尋機會能跨足到工業電腦產業。透過PESTEL整體環境分析及PORTER五力模型對於外在環境及競爭力的分析，並以S公司為例，藉由SWOT及BCG矩陣，提出該公司在工業電腦產業上的競爭優劣勢分析，並透過TOWS策略方向矩陣分析、九宮格競爭策略分析、SUB及SUA模型，為個案S公司在未來的三年提出競爭及經營策略建議。最後以賽局模型分析S公司在未來三年內面對新進競爭者及既有競爭者的競爭或聯盟策略的可能性及風險評估。
經本論文研究後發現，由於電動車產業發展迅速，在未來三年裡，S公司將致力於適合智慧交通及智慧座艙的車載電腦研發及生產，並透過策略聯盟方式與A公司進行異業聯盟，強強聯手，從原有的X86後裝車載電腦產業，跨足到更為省電的ARM架構的車載電腦及智慧儀表板領域，並能跟隨電動車的時代潮流，進軍電動車及充電樁相關產業，藉由策略聯盟在智慧城市中的智能交通領域上佔有一席之地。

This thesis is centered on the Taiwan Industrial Personal Computer (IPC) industry, examining the industry's competitive landscape and external environment, including the increasing emphasis on environmental sustainability and the growing electric vehicle industry. It also evaluates the IPC manufacturers' prospects in the electric vehicle market, as well as consumer computer manufacturers' opportunities to enter the industrial computer industry.
Using PESTEL analysis and Porter's Five Forces model, this study provides a SWOT and BCG analysis of Company S's strengths and weaknesses in the industrial computer industry. Based on these analyses, this thesis proposes competitive and management strategies for Company S using the TOWS strategy direction matrix, nine-grid competitive strategy analysis, SUB, and SUA models.
Finally, the game theory model is utilized to assess the likelihood and risks of S Company's competition or alliance strategies against new and existing competitors over the next three years.
The research findings indicate that S Company will focus on developing and producing vehicle computers for smart transportation and smart cabins over the next three years, specifically in the more energy-efficient ARM architecture vehicle computer and smart dashboard fields. By forming strategic alliances with Company A, S Company aims to enter the electric vehicle and charging pile related industries, and occupy a place in the intelligent transportation field of smart cities.

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