全球競爭日益激烈，在這樣不斷變化的國際環境中，台灣企業經營的過程有著比以前更多的不確定性和風險，組織背負著更大的營運壓力，稍稍不注意，即被取代，領導者必須隨時審視、評估、運用有效策略，確保競爭力和永續經營，並且朝跨國組織之方式進行全球化佈局。
中研院院士許倬雲說過，現代企業家創辦企業，除了沒有真的拿刀拿槍上戰場之外，從企業經營管理林林總總諸多方面來看，創業一個企業幾乎是和創建一個帝國差不多，當然其中有的成功，有的失敗。每個創業領袖均有其不同的創業過程及個人特質，如果能夠在群雄並起中得天下，在市場上佔有一席之地，這都是相當了不起的事情，而且我們還會發現，有些人的條件、基礎不見得是當時最好的，最後卻能脫穎而出，建立自己的王朝。這的確有值得我們做深入的探討。
成吉思汗的帝國征服歐亞、在中國建立元朝、三次西征建立四大汗國，甚至讓拿破崙失敗的俄國，都臣服在其帝國之下，除了成吉思汗個人的魅力以及其狂飆性格，對於戰略、組織或用人仍有他特有之處。
到了二十一世紀，台灣的鴻海宏碁在全球跨國企業中均佔有一席之地，追究其成功策略，與成吉思汗建立跨歐亞大帝國，實有諸多相同，藉探討兩企業的成功案例，分析組織文化、領導風格、組織結構和經營策略四個構面，找出台灣跨國企業全球化的重要參考，建構出企業由小到大全球化的策略架構，並藉成吉思汗的蒙古帝國敗亡之鑑，期給予現代企業啟示，避免重蹈覆轍。

Globalization is a current trend and issue. Managing in this fast changing global environment, businesses in Taiwan will certainly face more risk and uncertainty than ever before. To run a successful global business, the leaders must identify the organization’s current missions, objectives, and strategies to avoid being outdistanced by its competitors.
Every entrepreneur has his own personality and a unique business concept. Somehow, even without resources, the successful entrepreneur thrives in the global market. How? Why? Sometimes, the market is like the battlefield. Capturing markets is very similar to building an empire.
Genghis Khan, the most famous leader of the Mongol Empire, unified the Mongol tribes, organized an invincible army of fearless nomadic warriors, and completed the first stage in the conquest of a vast territory that would be extended by his sons and grandsons. With extraordinary speed, the Mongols created the world’s largest empire. Genghis Khan became one of the most successful military leaders in history.
In Taiwan, Foxconn and Acer are successful transnational corporations. Key successful factors (KSF) of their global business empires are similar to those of Genghis Khan’s empire across the Eurasian landmass. Our focus is to construct a global strategy framework and an evaluation module by comparing these three organizations in their cultures, leadership styles, organizational structures and strategies. By doing so, we can try to learn from them and determine how a global business can avoid repeating the Mongol Empire’s failure.

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