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研究生: 林天民
Tien-Ming Lin
論文名稱: 應用作業基礎成本和預算制度於補習教育產業 —以個案補教業者為例
A study on the applications of Activity-Based Costing and Activity-Based Budgeting — English Supplement School Industry as an Example
指導教授: 楊文鐸
Wen-Dwo Yang
口試委員: 周碩彥
Chou Shou-Yan
張聖麟
Zhang, Sheng Lin
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年: 2007
畢業學年度: 95
語文別: 中文
論文頁數: 100
中文關鍵詞: 作業基礎成本,作業基礎管理,作業基礎預算
外文關鍵詞: activity-based budgeting
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  • 本研究以個案研究方式,探討兒童美語補習班導入作業基礎成本(activity-based costing, ABC)制度,藉以計算分析產品成本和利潤,與現行成本利潤計算分析方法作比較;並且衡量產能因素,重新計算分析資源、作業和產品的ABC成本和利潤,與未衡量產能因素之資源和產品的ABC成本和利潤作比較;然後運用作業基礎管理(activity-based management, ABM)精神,檢討上年度的績效和擬定新年度的改善措施,再更進一步應用作業基礎預算(activity-based budgeting, ABB)制度,編製新年度的預算;最後提出結論和建議,提供補教產業作為參考。
    本研究結果發現,個案現行成本計算分析方法嚴重扭曲了真正產品成本,ABC制度的方法可以大幅改善其正確性,並得到充分的作業和資源成本的資訊。如果進一步採用已衡量產能因素之ABC制度,將可再提升成本利潤分析的正確度和實用性;其所產生的數據與資訊,更可用來檢討營運績效和擬定改善措施;以及應用ABB制度編制下一會計期間的預算、訂定績效目標數字,並於期末和績效成果作比較分析檢討,再擬定新年度的改善計畫,逐步循環提升營運能力,以因應日漸嚴苛的產業環境。


    The objective of this paper is to research the feasibility of a Children English School adopting activity-based costing (ABC) method, activity-based management (ABM) method and activity-based budgeting (ABB) system.
    This case study compares the following scenarios:
    1. To compare the product cost and profit differences between the results using ABC and classical cost calculation (CCC).
    2. To compare the product costs, activity costs and un-utilized capacities between ABC calculations by evaluating capacity factors and without evaluating capacity factors.
    3. To evaluate performances of previous year according to the ABC information and ABM skills, then plan the actions of improvement for the next year.
    4. To produce the next year budget by adopting ABB system and improving actions.
    According to the result of this study, the conclusions are found as follows:
    1. CCC twists the product cost largely, ABC method is able to escalate the corrections and acquire much more information of activity and resource costs.
    2. by evaluating capacity factors ABC method are more practical and correct, the data of un-utilized capacities can be reviewed for the improvement of future.
    3. ABM method using ABC results greatly helps managers to set up the goals and actions for the next year.
    4. ABB system contributes the necessary items and precise numbers of goals that can be compared with the actual performances of next year.
    This article strongly proposes the school industry to adopt ABC, ABM and ABB system for escalating the operational efficiency and effectiveness.

    誌謝 I 摘要 II ABSTRACT III 目錄 IV 圖目錄 VIII 表目錄 IX 第一章、緒論 1 1.1研究背景與動機 1 1.2研究目的 1 1.3研究方法與流程 2 1.4 研究限制 3 1.5 論文架構 4 第二章、文獻探討 5 2.1作業基礎成本制度介紹 5 2.1.1傳統成本會計兩階段製造費用分攤法 5 2.1.2ABC之定義 7 2.1.3單構面模型 9 2.1.4雙構面模型 10 2.2 ABC制度之適用時機以及設計、執行 12 2.2.1 ABC制度之適用時機 12 2.2.2 ABC制度之設計步驟 14 2.3 作業基礎管理(ABM)介紹 19 2.3.1 ABM定義與應用 19 2.3.2 ABM之有效實施系統 21 2.4 作業基礎成本制度之產能與預算應用 22 2.4.1 運用ABC歷史成本 22 2.4.2 衡量產能資源成本 23 2.5 應用ABB制度編製預算 24 第三章 產業介紹 26 3.1補習教育產業分析 26 3.1.1 產業現況 26 3.1.2 產業相關調查統計 27 3.1.3 補習班的組織 33 3.1.4 兒童美語教學產業分析 36 3.2個案補習班介紹 37 3.2.1 個案補習班的創立與沿革 37 3.2.2 個案補習班之業務與組織 38 3.2.3 個案補習班之經營現況與困難 41 3.2.4 個案補習班之未來發展方向 42 3.2.5 個案補習班的現行作業流程 42 第四章、兒童美語補習班之個案應用 44 4.1 個案補習班之現存制度探討 44 4.2 個案ABC模式之建構 45 4.2.1 資源成本之整理 46 4.2.2 確認資源動因 47 4.2.3 作業項目之確認 48 4.2.4 確認作業動因 49 4.2.5 確認成本標的 51 4.2.6 確認成本標的與作業的動因歸屬 57 4.2.7 個案補習班ABC分析模式 58 4.3 個案補習班實例之ABC與現行成本利潤分析比較 60 4.3.1個案補習班以ABC方法分析產品成本和利潤 60 4.3.2個案補習班之現行成本利潤分析方法 62 4.3.3個案補習班ABC方法與現行方法之分析比較 62 4.4 個案補習班已衡量和未衡量產能因素之ABC成本利潤分析比較 64 4.4.1 個案補習班各項產能之衡量 64 4.4.2 個案補習班已衡量產能因素之成本和利潤計算 70 4.4.3 個案補習班已衡量和未衡量產能之ABC成本利潤比較 76 4.5 個案補習班應用ABB制度編製預算 80 4.5.1 ABB制度編製預算流程 80 4.5.2 個案補習班上年度之績效檢討和改善措施 81 4.5.3 個案補習班應用ABB編製產能、成本和利潤預算 84 4.5.4 新年度與上年度之成本、收入、利潤和產能比較分析 95 第五章、結論與建議 97 5.1 結論 97 5.2 建議 98 參考文獻 99 中文部份 99 英文部分 100 網站部份 100

    中文部份

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    英文部分
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    網站部份
    [19]何嘉仁文教機構網站,http://www.ehess.com.tw/index.htm

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