選擇比努力重要，而人生許多重要的抉擇都是充滿矛盾與衝突。往往會讓人左右為難的難以選擇，到底是要向左走還是向右走？林經理在心中琢磨了許久，試著從不同的角度來思考只求當下能做較佳的選擇。轉眼間林經理在這家公司已經服務了13年，想當初進公司時就是張副總做的面試。這位做事充滿幹勁兢兢業業的資深副總，所帶領的事業部 每年為公司帶來六到七成的營業額。一直以來在張副總的提攜與授權，讓林經理有個寬廣又能恣意發揮的舞台。彼此的關係就好似千里馬與伯樂，使他的心中始終對張副總抱著知遇之恩。但另一方面這家公司的組織文化與人性化的管理方式，更是讓林經理打從心底喜歡它。因此，面對昔日的老長官跳槽後轉而兵戎相見來挖牆腳，彼此在人才與訂單之間拔河，心中的感受真是五味雜陳。林經理試著透過對部門不同年紀夥伴的了解，從需求出發去思考留才的方式來鞏固組織的戰力。
公司的歷史悠久經歷了不同的組織生命週期，陸續經歷過幾次的組織變革也獲致不錯的成效使業績得以不斷的創新高。然而伺服器代工的產業正面臨微利化與競爭的白熱化，為了公司的永續成長此刻是否正面臨下一次的組織變革？在這種內外交迫的狀況下，雖充滿機會也面臨許多未知的風險。到底是要向左走還是向右走？除了從不角度去思考留才激勵的方式，更重要的是思考下一步的轉型。
本研究以哈佛個案研究之方式進行，可用於討論企業高階主管跳槽前後所潛在或衍生的人力資源管理議題。回到跳槽事件前，從各種層次的適配去討論把人擺對地方的重要及需要考慮的層面。接下來針對跳槽後衍生而來的挖角行為，從激勵的角度去留下績效良好的優秀人才。若從更根本的角度去思考這整個跳槽事件，則可對組織文化及因應組織生命週期不同階段所要採取的改變加以探討。期待以此個案的學習，能讓管理人員將來面臨類似處境時可供參考及借鏡；更希望管理人員能透過此個案去認識相關人力資源管理方法論後，能未雨綢繆及早思考去防範類似的事件發生。

This case study is to discuss how a product manager, Lin in a high-tech industry faces the decision of whether to stay or leave the current job, while at the same time has to keep the morale of the subordinates. Things to be considered include the work relationship, family friendly culture, and the reputation of the current organization, while the invitation to the competitor company from a former supervisor of Lin, an once star senior vice president, seems very attractive due to the challenges of the new job, and the vision the former supervisor has described.

Lin’s company, established 42 years ago, is a company reaching its matural level from the organizational life cycle perspective. It's about time to have another product paradigm shift. More innovative actions should be taken. Talents are urgently needed. A Harvard business case style is adopted in this thesis. Learning objectives inculde how to retain talents through organizational inducement, how the organizational culture has been developed, and how human resource startegies can be adopted at different stage of organizational life cycle. Motivation theories, such as, job charscteristics model, fit theory are also introduced. Teaching note is provided at the end.

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