2017 年中美貿易戰至今，世界在 G2 二大強國競爭下，各國在政治、經
濟、社會與科技領域都出現明顯對立的緊張氣氛，不巧又在 2020 年碰上
COVID-19 這樣的全球公衛疫情來攪局，對個人、企業及公司運營的作業上，
無疑更是雪上加霜。因此，多數跨國企業集團或是台灣本土公司，在原本的商
業生態系統運作雖然已經行之有年，但如今正遭受到貿易戰和疫情雙重的打擊
破壞下，無法倖免地也已遭受到傷害。
企業或公司處在這樣嚴苛的大環境底下，能否進行調整及轉型都悠關著企
業存亡與否，故企業的快速反應並調整重建已成各個領導人不得不執行的趨
勢。本研究將以個案公司為例，進行相關性訪談、嚴謹的資料蒐集加以整理研
究、探討，並從客觀角度來觀察，探討個案公司在面對中美貿易戰及 Covid-19
這樣接連發生的環境下，如何進行公司組織功能性的調整以及建立採購策略，
並且找出對個案公司有利的商業模式，持續營運。
這個案公司重要的調整依據，除採購主管能盡早洞悉到上游端的原料廠及
市場上不大尋常的下單拉貨情況外，也憑藉著自身經歷過 2003 年台灣發生過的
SARS 事件的經驗，因此對 COVID-19 疫情做出可能會有後續延燒效應的判
斷，進而提出超前佈署的策略因應。
然最主要的策略上有：敏捷快速調整內部組織、向客戶確認 Forecast 並勇
敢和上游原料廠下單包產能、縮短支付供應商現金交易時間，盡最大能力緩解
其現金流問題、建立替代料機制，快速驗證後導入使用…
本論文研究希望能產生對企業和管理者，在面對突如其來的環境改變下給
予管理上可行的建議做法，以作為未來經營、決策時之依據參考。

Since the China–United States trade war in 2017, The world is in the competition
between the two major powers of the G2, and there has been a tense atmosphere of
obvious confrontation in the political, economic, social and technological fields. The
COVID-19 has disrupted the situation, and it will undoubtedly worsen the operation
of individuals, enterprises and companies.
Therefore, most multinational conglomerates or local companies in Taiwan have
been operating in the original business ecosystem for many years. But, they are being
to damage by the double blow of the trade war and the COVID-19, then inevitably
hurt.
Such a severe environment, company must make adjustments and
transformations, the rapid response and adjustment and reconstruction of enterprises
have become a trend that leaders have to implement.
This research will take the case company as an example to conduct relevant
interviews, data collection, research and discussion, observe from an objective point
of view, explore to how company adjusts and establishes organizational functions in
the face of such environmental conditions. Purchasing strategy, and find out a
business model that is beneficial to the case company, and continue to operate.
The important basis for the company's strategic adjustment in this case is that, in
addition to the purchasing manager's early insight into the raw material factories at the
upstream end and the unusual situation of placing orders and pulling goods in the
market,and he have own the SARS experience in Taiwan 2003. Therefore, it is
possible to make a judgment that the COVID-19 epidemic may have a follow-up
effect, and then propose a strategic response to advance deployment.
III
However, the most important strategies are: agile and rapid adjustment of
internal organization, confirming Forecast to customers and bravely placing orders
with upstream raw material factories for production capacity, shortening payment
time , cash flow problems to the best of their ability, and establishing a mechanism for
substitute materials .
The research of this paper hopes to produce feasible suggestions and practices
for enterprises and managers in the face of sudden environmental changes, which can
be used as a basis for future operation and decision-making.

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