台灣工業組合大多數是以中小企業居多，這些中小企業一般而言多數為傳統產業，這些產業是從以前勞力密集型的工業，轉成精密技術型的工業，但是轉型後仍舊是傳統產業，而這些傳統產業也是支撐台灣經濟的基本面，然而傳統產業的公司也必須面臨管理制度重新打造，生產績效提昇，才能讓公司安然處於現在惡劣的經濟時代。因此，有制度化績效考核方法是可提升員工的生產效率、提高員工在製造上面的積極性、降低生產不良率、出貨準時度及提高客戶滿意度等，所以公平的績效紅利獎金分配制度的建立，對傳統產業是刻不容緩。
本研究是運用層級分析法(Analytic Hierarchy Process)及 專家問卷調查方法，並實證案例進行研究分析，也根據專家們完成的問卷，計算製造生產部門各項作業流程的權重，求出權重將是製造生產部各項作業流程重要的績效紅利獎金比重乘積比，經由此方式計算出員工績效紅利獎金並發放，員工也可了解公司新的績效紅利獎金計算制度「產出量多，不良率低，績效獎金高」的方向，並取得勞資雙方雙贏的重要平衡點。

The structures of industries in Taiwan are mostly small and medium-sized enterprises, and lots of them are traditional industries , In the previous, these traditional industries were labor-intensive industries , and now become the precision technology industries, However, we still call these type of industries are traditional, and base of Taiwanese economy is supported by these traditional industries .
This study is the Analytic Hierarchy Process and expert survey method, included case studies and empirical analysis, based on questionnaires completed by experts, to calculate the proportion of the operating process of the production sector, this calculation of the proportion of the production sector is the important rate for performance bonuses, through the method of calculation to obtain the performance bonuses, and employees will understand this new performance bonuses distributes system. The way high performance of production, low rate of defect, obtain high performance bonuses, and achieved the important point of balance between employers and employees win-win.

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