優質的室內設計可以將基地的缺點轉化，甚至變成優點並彰顯空間特性以融入使用者的需求，設計並無地域之限，是可外銷的台灣軟實力。
然而室內設計的基本流程超過20餘個階段且繁瑣，從行銷、研發、生產、法務、人資、財務都要熟悉，加上有非常多不同屬性的空間類型，因此室內設計師的養成教育時間非常冗長。各工程目標之實踐與其間之管理，對於室內設計之成果能否達到預期效果扮演著重要的角色。蓬勃的市場需求卻有超過8成為微型企業，因此，優秀的人力或者系統化的管理左右了企業的表現。
A公司是間雖然年輕但正在不斷挑戰自我並成長茁壯的中小型室內設計公司，除了擁有多項認證資格並在國內外室內設計競賽獲得良好之成績，也因此陸續獲各項傳媒曝光機會。A公司並不刻意凸顯或追求某種設計風格，而是採用類似誘導式結構的設計構思模型為設計發展的依據。設計的調性與各種訴求有了其來有自的依據，不再是跳過創作暗箱的自我表述創作，也讓設計有了更多立論的依據而非天馬行空。A公司之服務、專長項目為各式住宅、辦公室、商業空間、標準星級酒店以及會所之室內設計、室內裝修工程、室內設計專案管理、監造管理等服務。
A公司首次參與韓國S.S.公司旗艦店競圖即掄元，原應該是君子之爭的公平競技，卻因為誘因引來了內部掠奪者。A公司需要在競爭策略的選擇下於企業倫理與利益間做出取捨；在人員忠誠度的考驗下究竟該採取合作策略以取得資源爭取眼前的利益或者善用先進者的優勢在認知、習慣、規範的制約下阻止後發者的跟隨?
A公司如何維護企業核心理念、迎進未來的挑戰避免同類情事再度發生?爾後A公司如何調整商業模式改以「專案管理e化、自動化、客製化」為目的、以「降低專案管理成本與風險」為目的、以「提高整體設計產業發展競爭力與生產效益」為目的?
本研究藉誘導式結構（Heuristic Structure）、商業模式（Business Model）、核心能耐(Core Competence)、SWOT Analysis、賽局與策略分析（Game Theory）為討論議題以哈佛個案研究方式進行。對於室內設計企業發展預期之貢獻為:
1.培植中小企業專案管理系統之運用能力。
2.增進產業管理績效、技術提升、降低專案風險與成本。
3.實務應用與附加價值。

High-quality interior design can be the basis for determining the shortcomings and advantages of transformation and can highlight the characteristics of space to integrate into the needs of users. High-quality interior design has no geographical restrictions and is exported under Taiwan’s soft power.
However, the basic process of interior design has more than 20 stages and is cumbersome. Moreover, interior design involves the marketing, research and development, production, legal, human capital, and financial aspects and different attributes of space types. Thus, the interior designer course is relatively lengthy. The objectives of the interior design project and its management and outcomes play an important role in achieving the desired effect. More than eight market demands for the interior design microenterprise exist. Therefore, excellent human or systematic management of the performance of the enterprise should be ensured.
Company A is a small and medium-sized interior design company that is young, but is constantly growing and facing different challenges. In addition to having a number of certification qualifications and good results in domestic and international interior design competitions, Company A has been exposed to various types of media. Company A does not deliberately highlight or pursue a design style, but use the heuristic structure as the design concept model and as the basis for design development. The design and tone of a variety of demands have their own basis. Thus, creative self-expression could be methodically sequenced and is not just a concept out of the blue. Company A provides services and expertise for all types of residential, office, commercial space, standard star hotel, and club interior design projects, interior decoration projects, interior design project management services, and supervision and management services.
Company A participated for the first time in the South Korea S.S. company flagship store design competition. The amount of the prize was considerably large, which led to stiff competition among the participants from Company A itself. Company A employed the competitive strategy in business ethics and make trade-offs. Under the test of personnel loyalty, should Company A utilize the cooperation strategy to obtain resources for immediate benefits or to exploit the advantages of advanced knowledge under the constraints of norms to prevent follow-ups?
Company A should maintain the core concept of the enterprise to meet the challenges of the future to avoid the recurrence of similar circumstances. Company A should also adjust its business model of project management, automation, and customization to reduce project management costs and risks and to improve the overall competitiveness and production efficiency of the design industry.
In this study, the heuristic structure, business model, core competency, S.W.O.T. analysis, and game theory were used to discuss the topic of the Harvard Case Study. The expected contributions to the development of the interior design business are as follows:
1.Foster the use of small and medium-sized enterprise project management systems;
2.Enhance the performance of industrial management and technology upgrading, and reduce project risks and costs;
3.Ensure practical application and added value.

中文部分
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