本研究根據Christensen and Bower (1995)的顛覆式創新理論，採用石蕊測試（litmus test）與顛覆式創新三階段的分析架構，分析了奇虎360個案，辨識其是否屬於顛覆式創新。本研究證實奇虎360的發展過程符合顛覆式創新三個階段的特徵，屬於低階市場顛覆式創新。奇虎360通過創造了與傳統殺毒軟體企業完全不同的商業模式，推出360安全衛士進入低階市場，現有業者一開始選擇忽視360安全衛士，最終奇虎360推出了滿足主流市場需求的360殺毒，顛覆了原來的現有業者。本研究探討的個案屬於安全軟體產業，未來可對其它軟體產業的創新個案進行研究。

Based on Christensen's disruptive innovation theory, this study uses the litmus test and three-phase analysis framework to analyze Qihoo 360's case and identify whether it is disruptive innovation. This study finds that the development process of Qihoo 360 is the low-end market disruptive innovation. Qihoo 360 launched a 360 security guard to enter the low-end market by creating a completely different business model from traditional anti-virus software companies. Incumbent initially chose to ignore the 360 security guards, and eventually Qihoo 360 launched 360 antivirus that meets the needs of the mainstream market. The case studied in this study belongs to the security software industry, innovation cases in other software industries can be studied in the future.

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