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研究生: 陳宗仁
Chung-Jun Chen
論文名稱: 台灣證券業發展之研究-以某證券商為例
The Study of the development of the securities industry in Taiwan - take one securities firm as example
指導教授: 劉代洋
Day-Yang Liu
口試委員: 黃彥聖
none
張琬喻
none
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 財務金融研究所
Graduate Institute of Finance
論文出版年: 2007
畢業學年度: 95
語文別: 中文
論文頁數: 42
中文關鍵詞: 證券業投資銀行模擬策略
相關次數: 點閱:200下載:1
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  • 近年來由於國內、外金融環境快速變遷,大型化、綜合化、國際化及自由化為金融機構的發展方向,國內證券業面臨高度同質性競爭使得業者無法獲致更高利潤,整體產業漸趨於飽和狀態,經營環境日益困難。
    為改善證券業經營困境與驅勢,本研究主要在於探討證券業轉型為投資銀行,模仿美國投資銀行之成功策略,模擬倂購同業提昇競爭力,採用個案研究法選擇個案公司做經營轉型策略之分析。
    本研究之結論如下:
    一、 證券業在大型化、國際化之趨勢及為有效解決產業經營困境影響下,因應策略可以轉型發展投資銀行,模仿美國投資銀行之成功策略,模擬倂購同業,以提昇競爭力。
    二、 美國投資銀行業務之成功經驗,下列值得國內證券業借鏡與學習:
    (一) 與集團內銀行有效整合為關鍵成功因素,所以倂入金融控股公司之證券商在轉型投資銀行較易成功。
    (二) 模擬倂購證券同業對象須具有海外發行經驗與專業團隊。
    三、透過SWOT分析,了解個案公司之利基,有利、不利因素及因應政策:

    (一) 在個案利基方面,可透過個案集團行銷據點超過200家行銷各種金融商品與服務,發揮資源共享之經營綜效。
    (二) 在個案有別因素方面,隨著法令政策逐步改善,證券投資已廣為大眾所接受,新金融商品陸續增加,均有助於各項業務的推展。
    (三) 對個案不利方面,外資挾其人才與經驗,逐步吞食國內證券市場證券商經營日益困難,彼此削價競爭使得經營風險大幅提高。
    (四) 因應對策,加強金融商品推出與服務,運用行銷通路的優勢培養相關的人才與經驗。
    四、模擬個案公司與A券商、B券商兩家券商合併,不論是各別合併或是三家一起合併,其結果均會使得個案公司競爭實力大幅提升至市場的前矛,有了人才與經驗做後盾,才能服務廣大行銷通路,獲得更好和更穩定的報酬收入。


    In recent years, because of domestic and foreign financial environment rapidly changing, large-scale, integrated, liberalization and the international are the financial institutions work for it as the development direction. Domestic securities industry facing a high degree of homogeneity makes industry more competitively and no chance to get the higher profits, the overall industry full of capacity gradually and increasingly difficult operating environment.

    To improve the difficult situation of the securities business, the study is to examine the restructuring of the securities industry into investment banks, by imitating the success strategy of American investment banking, simulation merge and acquisition with the other companies in securities industry to improve competitiveness. It uses a case study method to choose case company and do business transformation strategy analysis.

    Conclusions of this study are as followings:

    1. The securities industry facing large scale, international trends and competitiveness environment, have to find out solutions to make industries operating system more effectiveness. In order to enhance competitiveness, the strategies for domestic securities industry can be transition to investment banking, by imitating American investment banks successful strategy, simulation merge and acquisition with the other companies in industry.

    2. American investment banking business successful experiences could be the case study for domestic securities industry to learn as followings:

    (1) To integrate into the banks within the Group effectively is critical success factors. So Securities business merged into the financial holding company is lots more easier for transition into the successful investment banks.

    (2) The parties we choose to simulate the merge and acquisition securities companies must be full of overseas experience and professional team.

    3. Through the SWOT analysis is to understand the niche, favorable, unfavorable factors and policies about the case company :

    (1) In niche way, it may be through the Group marketing positions over 200 branches providing variety of financial products and services, to have synergy of sharing operating resources.
    (2) In favorable factors, along with the statutory policy gradually improving, investment in securities has been widely accepted by the public. New financial products increasingly been introduced to the public, will facilitate the development of the variety of business.
    (3) In unfavorable factors, foreign companies with those who have talented and experienced people and operating system, gradually devouring the domestic securities market and companies, which caused increasing the difficulties to sustain the business, and forced them to cut the price to compete with each other.
    (4) The strategy is to enhance financial products and services, use of the advantage of the marketing channels and train personnel and cultivate related experiences.

    4. The simulation cases is designed to merged with brokerage firms A, brokerage firms B, either merged separately or merged three together, the results will make the case company with the support of talented and experienced people strength the competitiveness and be the first tier in the industry potentially, so that case company can provide the better services, access better and more stable income return.

    第一章 緒論 --------------------------------------------------------------------------------1 第一節 研究背景與動機 ----------------------------------------------------------------1 第二節 研究目的 -------------------------------------------------------------------------3 第三節 研究內容與範圍 ----------------------------------------------------------------4 第二章 文獻探討 --------------------------------------------------------------------------6 第一節 台灣證券產業環境之相關文獻------------------------------------------------6 第二節 美國投資銀行成功經驗---------------------------------------------------------9 第三節 台灣證券業轉型為投資銀行--------------------------------------------------12 第三章 研究方法 -------------------------------------------------------------------------17 第四章 所屬產業與個案公司 ------------------------------------------------------------19 第一節 證券產業分析 ------------------------------------------------------------------19 第二節 個案公司沿革 ------------------------------------------------------------------25 第三節 營運概況 ------------------------------------------------------------------------27 第五章 個案模擬策略分析----------------------------------------------------------------28 第一節 個案公司經營策略-------------------------------------------------------------28 第二節 美國投資銀行之成功策略----------------------------------------------------31 第三節 策略合倂模擬分析-------------------------------------------------------------34 第六章 結論與建議 --------------------------------------------------------------------37 第一節 研究結論 -----------------------------------------------------------------------37 第二節 研究建議 -----------------------------------------------------------------------39 參考文獻 -------------------------------------------------------------------------------------40

    一、 中文部分

    1. 方柏生(2004),「台灣綜合券商服務行銷策略發展之研究」,淡江大學 國際貿易學系碩士班碩士論文。

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    3. 田庭瑋(2004),「台灣綜合證券商從事投資銀行業務之績效分析」,中國文化大學國際貿易學系碩士班碩士論文。

    4. 余芝嫻(2002),「台灣投資銀行業務之績效分析」,銘傳大學國際企業學系碩士班碩士論文。

    5. 柳怡如,(1998),「我國綜合券商發展投資銀行之策略」,國立政治大學企業管理研究所碩士論文 。

    6. 謝劍平,現代投資銀行,智勝文化事業有限公司出版, 2001年。

    7. 黃獻全(1994),金融法講義,第2版,臺北:輔仁大學。

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    12. 秦曉輝 (2003),「我國綜合證券商發展投資銀行業務策略之個案研究」,國立政治大學企業管理學系碩士論文。

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    15. 黃建森、張捷昌,金融管理,華泰書局,1995年。

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    25. 吳博雯(2000),「我國台灣地區中小型綜合券商經營策略之個案分析」,國立政治大學企業管理學系博士論文。

    26. 莊松暉(2003),「投資銀行業關鍵成功因素分析」,臺灣大學國際企業學研究所碩士論文。

    27. 李秀津(2004),「綜合券商加入金融控股公司決策之研究:淨現值法與實質選擇權之比較」,銘傳大學管理科學研究所在職專班碩士論文。

    二、 英文部分

    1. Kotler, P. (1999), Marketing Management Analysis, Planning, Implementation and Control, 9th ed。

    2. Steven Irvine,Award for Excellence,Euromoney,July 1998。

    3. Goldman Sachs Annual Report 1998~2002, Goldman Sachs。

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    5. Ben Mattin (2003), “With Rising Analysts and Declining Bankers, Morgan Stanley is at a Crossroads.。

    三、網址部份
    1. 元大京華證券,http://www.yuanta.com.tw/

    2. 寶來證券,http://www.finairport.com/polaris/taiwan/stock/

    3. 群益證券,http://www.capital.com.tw/Capitalgroup/introduction/group/

    4. 統一證券,http://www.pscnet.com.tw/

    5. 台灣證券交易所,http://www.tse.com.tw/ch/index.php

    6. 中華明國證券商業同業公會,http://www.csa.org.tw/csadef.asp

    無法下載圖示 全文公開日期 2012/07/10 (校內網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (校外網路)
    全文公開日期 本全文未授權公開 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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