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研究生: 黃建榮
Chien-jung Huang
論文名稱: 智慧型手持式裝置市場競爭策略之研究—以H公司為例
A Study of Competitive Strategies of Smart Handheld Devices Market—The Case Study for H Company
指導教授: 周碩彥
Shuo-Yan Chou
口試委員: 謝光進Kong-King shieh
Kong-King shieh
楊文鐸
Wen-Dwo Yang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2006
畢業學年度: 94
語文別: 中文
論文頁數: 88
中文關鍵詞: PDA、競爭策略
外文關鍵詞: PDA、Competitive strategy
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  • 由於資訊時代的來臨以及網際網路的盛行,使得行動數據的需求備彰顯出來;而第三代傳輸協定的制定更延伸了手持式數位處理器(PDA)的觸角,使得手持式數位處理器無線上網的需求得以滿足;藍芽(Bluetooth)、IEEE 802.11等無線寬頻技術的發展,暢通了手持式數位處理器與其他資訊及周邊產品的溝通管道,至於PDA的發展架構已然成形,隨著無線通訊的快速發展,未來整合聲音、影像、GPS、指紋辨識、及Bluetooth等複合功能的PDA產品,將會隨著通訊市場的興起,而呈現大幅成長的榮景。
    本研究筆者是以台灣PDA專業製造大廠為例,分析該公司從選擇進入該市場的經營策略到成為世界大廠的競爭策略,探討其使用Microsoft的Win CE 作業平台對抗當時獨霸一方的Palm平台,並擠下Palm成為世界龍頭的策略發展。本論文著重於該個案公司之競爭策略,並詳細記錄與分析該公司從默默無聞的代工廠到現今上市公司股王的心路歷程及在各階段蛻變時所採行的經營模式與競爭策略;期盼經由本論文之完成能夠瞭解其成功之模式並與學理相互驗證,進而對企業之發展有所貢獻。


    Due to the coming of information era and the popularity of internet, it triggers the demand of mobile data transmission. Furthermore, the introduction of third generation transmission protocol extends the territory of Personal Digital Assistant(PDA)and satisfy the desire to surf internet wirelessly. The communication between PDA and other digital devices also become unobstructed because of the development of wireless broadband technology such as Bluetooth and IEEE 802.11. Therefore, the roadmap of PDA has gradually appeared and along with the acceleration of wireless communication, the market of the devices which integrated sound, image, GPS, finger print recognition and Bluetooth will be booming in the nearly future.
    In this research, author uses a Taiwanese leading PDA manufacturer as an example to discuss the strategies which the company applies from entering the market to become the world leading company in this field and also analyze its strategy of adopting Microsoft Win CE platform to against and finally conquer the Palm system which was monopolized the market at that time. This e=thesis focuses on the competitive strategy and the operation model of this company applies on its different steps of qualitative change and detailed records and analyzes its path from an unknown OEM growing to a public offering company which has the highest stock market price. I hope that though the completion of this, we can understand the model it uses to get success and cross proved with the theory and at last, to have contribution to the development of business.

    摘 要 I ABSTRACT II 誌謝……… III 目錄…….. IV 圖 目 錄 VII 表 目 錄 VIII 第一章 緒 論 1 1.1 研究背景與動機 1 1.2 研究目的 3 1.3 論文架構 4 1.4 研究方法 6 1.4.1 研究架構 7 1.4.2 研究流程 8 1.4.3 資料來源 9 1.4.4 研究限制 10 第二章 文獻探討 12 2.1 競爭策略 12 2.1.1 策略概述 12 2.1.2 策略形成 14 2.1.3 競爭策略 16 2.1.4 競爭優勢 17 2.1.5 競爭優勢的來源 19 2.2 策略管理 21 2.2.1 策略管理程序 21 2.2.2 五力分析 23 2.2.3 SWOT分析 27 2.3 創新策略 31 第三章 產業分析 35 3.1 手持式裝置之演進 35 3.2 全球手持式裝置產業分析 36 3.2.1 PDA 產業 36 3.2.2 智慧型手機及PDA手機產業 38 3.3 台灣手持式裝置產業概況 39 3.3.1 PDA產業(PDA及PDA Phone) 39 3.3.2 智慧型手機(Smart Phone)產業 40 第四章 個案分析—以H公司為例 42 4.1 公司概況 42 4.1.1 公司背景及簡介 42 4.1.2 公司現況 44 4.1.3 產品概述 46 4.1.4 營運概況 48 4.1.5 財務狀況 50 4.2 經營分析 51 4.2.1 SWOT分析 51 4.2.2 五力分析 56 4.3 競爭策略 60 4.3.1 核心競爭能力 60 4.3.2 策略聯盟 63 4.3.3 銷售策略 65 4.3.4 跳躍式的競爭策略 66 4.4 個案公司之發展限制與危機 70 第五章 結論與建議 72 5.1 結論 72 5.2 建議 73 5.3 未來研究方向 74 參考文獻 75

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    無法下載圖示 全文公開日期 2011/06/08 (校內網路)
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