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研究生： 李貫豪
Kuan-Hao Lee
論文名稱： 台灣筆記型電腦品牌公司轉型之路-以G公司為例
The Transformation Journey of a Taiwanese Laptop Brand Company – A Case Study of G Company
指導教授： 林希偉
Shi-Woei Lin
口試委員: 葉瑞徽
Ruey-Huei Yeh
曹譽鐘
Yu-Chung Tsao
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年： 2023
畢業學年度： 112
語文別： 中文
論文頁數： 74
中文關鍵詞： 策略管理程序 、企業創新理論 、商業模式 、資源基礎理論
外文關鍵詞： Strategic management process, Enterprise innovation system, Business model, Resource-based theory
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    • 企業如何在產業的競爭中透過良好的策略管理程來整合資源以突破創新，並進而建立合適的商業模式是所有決策者關著的議題。本論文以消費型產品知名品牌廠G公司－一個在台灣於1990創立至今已超過35年，且已成為全球第二大主機板及顯示卡大廠－為分析背景，探討G公司筆電事業群總經理為了擴增公司競爭力及營業規模，從無到有打造公司另一個產品線的轉型歷程。其中包括透過併購累積筆電研發經驗及能量，在慎密的長期觀察中掌握市場趨勢，透過電競品牌的思維來建立自身的研發創新及市場差異化，並繼而更以輕薄設計的能力與關鍵策略夥伴合作下共同打造創作者筆電並取得銷售佳績的轉折與軌跡。
    個案採哈佛商業教學個案型式撰寫，內容部分則含個案本文及教學指引。文中探討G公司為增加在全球消費型產品市場競爭力並持續擴張版圖進而以開創新產品來因應市場趨勢的一系列作法，包括公司透過策略管理程序制定新產品戰略目標、管控資源強化組織架構、以企業創新系統串聯平台共同協作、完善研發及產品團隊的產品開發流程、因應市場變化就消費型產品的新商業模式改變思維分析新興趨勢、建立新商業模式鎖定目標客群並藉由資源基礎理論結合公司通路經驗打造新產品銷售新渠道。本個案公司之策略與創新管理架構可供其他公司決策之參考。

    The integration of resources through effective strategic management processes to achieve innovation and establish suitable business models is a critical concern for business managers in all industries. This study takes the renowned consumer electronic product brand manufacturer, Company G, as its analytical backdrop. Company G, founded in Taiwan in 1990, has emerged as the world’s second-largest motherboard and graphics card manufacturer. This study delves into the transformation journey of Company G’s laptop business division, initiated by the General Manager, aiming to enhance the company’s competitiveness and expand its business scale. This transformation journey involves the creation of a new product line from scratch, leveraging strategic acquisitions to accumulate laptop R&D expertise and capabilities, closely observing market trends over the long term, establishing R&D innovation and market differentiation through branding, and subsequently collaborating with key strategic partners to develop lightweight and sleek designs for creator laptops, thereby achieving significant sales breakthroughs.
    The case study is structured in the format of a Harvard Business School case study, comprising the case text and teaching notes. It examines a series of initiatives undertaken by Company G to enhance its competitiveness in the global consumer electronic product market, expand its footprint, and respond to market trends through the introduction of innovative products. These initiatives include the formulation of new product strategic objectives through strategic management processes, resource management to strengthen its organizational structure, collaboration through an enterprise innovation system, streamlining product development processes within the research and development teams, analyzing emerging trends to adapt to market changes, adopting new business models for consumer products, targeting specific customer segments, and leveraging the company’s channel experience to create new sales channels for new products. The strategic and innovative management framework of this case company serves as a valuable reference for decision-making in other companies.

    摘要 ...................................................................................... I ABSTRACT .......................................................................... II 誌謝 ...................................................................................... III 目錄 ...................................................................................... IV 圖目錄 .................................................................................. VI 表目錄 .................................................................................. VII 壹、個案本文 ...................................................................... 1 一、緣起................................................................................ 1 二、契機及市場概況........................................................... 2 三、資源整合及團隊建立.................................................. 7 四、市場與產品創新的抉擇............................................. 12 五、跨界學習打造筆電新工藝-電競產品 ..................... 15 六、瞄準TA再造新品牌...................................................... 17 七、雙品牌效益.................................................................... 25 八、下一步............................................................................. 29 九、討論問題......................................................................... 29 附錄一、G公司組織結構圖 ............................................... 30 附錄二、G公司介紹 ............................................................ 30 附錄三、G公司併購及合作資訊 ...................................... 31 附錄四、G公司最新款行動筆電M912上市發表會 ..... 32 附錄五、產品構思_對戰圖.................................................. 33 貳、教學指引 ........................................................................ 34 一、個案總覽......................................................................... 34 二、教學目標與適用課程....................................................35 三、學生課前準備.................................................................38 四、學生課前問題討論........................................................39 五、個案背景及人物介紹....................................................40 六、個案分析..........................................................................41 教學目標一：策略管理程序................................................43 教學目標二：企業創新系統理論.......................................48 教學目標三 : 消費型產品新商業模式 ..............................53 教學目標四：資源基礎理論................................................58 七、課程結論..........................................................................63 八、教學建議..........................................................................64 九、板書規劃..........................................................................69 參考文獻 ..................................................................................71 中文參考文獻..........................................................................71 英文參考文獻..........................................................................72 網路部份...................................................................................73

    中文參考文獻
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    英文參考文獻
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    網路部份
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    2. Macbook Air 可放入牛皮紙袋/1.94公分全球最薄筆電。檢自https://news.ltn.com.tw/news/life/paper/182965 (2008/01/17）。
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    4. NVIDIA 執行長 Jensen Huang 出席 CES 2018 上的 NVIDIA 新聞發布會。檢自https://www.youtube.com/watch？v=P3BjB5-Y4JM&list=PLZHnYvH1qtOaTf0av2jsBCNGhSv-14NkZ (2018/01/09）。
    5. NVIDIA 執行長 Jensen Huang 出席 CES 2019 上的 NVIDIA 新聞發布會。檢自https://www.youtube.com/watch？v=JyMdhW9qPE4 (2019/01/18）。
    6. PDCA。檢自 https://zh.wikipedia.org/wiki/PDCA。 (2023/12/13）。
    7. 仲嘉迷你筆記型電腦由聯強國際代理。檢自https://www.ithome.com.tw/node/7799(1999/01/18）。
    8. 全球電競市場上看9億美元，微星乘勝追擊槓華碩。檢自 https://www.bnext.com.tw/article/40633/BN-2016-08-16-200323-38？ (2016/08/16）。
    9. 品質機能展開（QFD）與品質屋（HOQ）。檢自https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=3036 (2007/12/24)
    10. 品質機能展開，維基百科，檢自https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%93%81%E8%B3%AA%E6%A9%9F%E8%83%BD%E5%B1%95%E9%96%8B](2024/04/16)
    11. 筆記型電腦2002年展望評析。檢自 https://www.moneydj.com/report/zd/zdc/zdcz/zdcz_1C2B7D3E-B5A4-4161-8887-C2508BE1C23C.djhtm (2001/11/30）
    12. 遊戲玩家常講的3A大作是什麼講的3A大作是什麼?檢自https://www.zhihu.com/tardis/zm/art/382379065？source_id=1004 (2022/12/01）。
    13. 震旦先進全力開發可攜式產品，迷你型及掌上型電腦今亮相。檢自https://www.ithome.com.tw/news/6418 (1998/05/13）。
    14. 關於G公司。檢自 https://www.gigabyte.com/tw/About (2024/02/21）

    無法下載圖示 全文公開日期 2033/04/29 (校內網路)
    全文公開日期 2034/04/29 (校外網路)
    全文公開日期 2039/04/29 (國家圖書館：臺灣博碩士論文系統)
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