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作者姓名(中文):邱誠
作者姓名(英文):Chen - Chiou
論文名稱(中文):台灣企業對智慧財產權管理的策略意圖
論文名稱(外文):The Strategic Intent of Intellectual Property from Taiwanese Enterprises
指導教授姓名(中文):耿筠
指導教授姓名(英文):none
口試委員姓名(中文):許文齡
蔡鴻文
口試委員姓名(英文):none
none
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺灣科技大學
系所名稱:專利研究所
學號:M10324004
出版年(民國):105
畢業學年度:104
學期:2
語文別:中文
論文頁數:95
中文關鍵詞:知識經濟智慧財產權管理策略意圖
外文關鍵詞:Knowledge-Based EconomyIntellectual Property ManageStrategic Intent
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隨著知識經濟時代的來臨,智慧財產權也由法律議題變成了策略議題,人們必須開始對智慧財產權進行管理。雖然台灣在研發設計、生產製造、財務會計以及商業管理上已經有良好的成績,但是對於智慧財產權的管理仍然略顯不足。本研究試圖探究台灣企業對於智慧財產權的看法,是否認為智慧財產權重要?在什麼樣的契機下會展開對智慧財產權的管理?管理智慧財產權的目的又是什麼?希望透過這些問題找出台灣企業對於智慧財產權管理的策略意圖。

  為了要了解上述的這些問題,本研究採用訪談調查法,並且設計了四個半結構式的訪談問卷對55間企業進行訪談。這些企業包含來自電子、化工、機械、生物科技、農業以及文創產業的企業。

  基於這55筆訪談資料,我們首先得知了台灣企業對於智慧財產權的重視程度。大多數的企業都認為智慧財產權是重要的,因為有這些權利可以保護企業的研發成果與產品。但是許多文創產業中的企業則認為智慧財產權對企業的保護力是不夠的,所以對於智財反而持負面的態度。第二個與第三個問題顯示出了台灣企業投入管理智財的原因,以及管理智財的目的。第一個原因是因為部分企業曾經經歷過智財的訴訟,或是曾經得知同業發生過智財訴訟,故而不希望再度於此事件上有所虧損。另一個原因是因為企業累積了一定程度的研發成果,所以希望可以開始妥善的管理之。關於企業管理智慧財產權的目的仍然是被動原因為主。對於訪談樣本企業來說,智慧財產權仍然不是一項攻擊武器,但是少部份的企業希望未來能夠利用智慧財產權來打擊競爭對手。最後一個原因則是關於智財工作的授權狀況。從研究結果可以知道,電子產業的授權程度最高,其次是機械、生物科技以及化工產業。授權程度最低的則是農業與文創兩個產業。
As the era of knowledge-based economy arrives, intellectual property has become an important strategic issue and people have started to manage IP issues.
Although Taiwan has great achievement on R&D, manufacturing, financial accounting and business managing, but companies in Taiwan are still unfamiliar with IP managing. In this research, we try to find out how important Taiwan companies think IP is? What events will influence companies to devote IP manage? And what is the purpose to manage IP? Through the questions, we can understand what is the strategic intent of IP manage of Taiwan companies.

In order to realize those questions we mention above, we chose "Interview Survey" as the research method. We conducted 4 semi-structured interviews with 55 firms from the electronic industry, chemical industry, machinery industry, biotechnological industry, agriculture and the cultural and creative industry.

Based on the findings of 55 case studies, we discoverd that most firms do care about IP in the first place. They think IP gives them the right to protect their products and R&D results. However, many firms from the cultural and creative Industry take a negative attitude to IP manage. They think IP can't protect their products and design result. The second and third questions showed why firms start to manage IP and why they want to implement it.The first reason is that some firms had experienced intellectual property litigation and don't want to suffer losses again. The other reason is that some firms have accumulated many R&D results and wanted to protect it. Most of the firms manage IP passively. Intellectual property is still not a weapon for those firms, but few of them have the willing to attack other competitors in the future. The last question shows the status of authorize of the IP works. The Electronic industry has the highest authorization level and sequentially is the machinery, biotechnological and chemical industry. The agriculture and the cultural and creative industry have the lowest authorization level about IP working.
中文摘要VII
ABSTRACTVIII
目錄X
表目錄XII
圖目錄XIII
第一章 緒論1
第一節 研究背景1
第二節 研究目的4
第二章 文獻探討5
第一節 策略意圖5
第一項 策略意圖之定義5
第二項 策略意圖與組織任務以及組織願景的差異性探討7
第三項 策略意圖概念於工作外包研究之應用8
第四項 策略意圖概念於探討產業狀況之應用9
第五項 策略意圖對於本研究的啟示11
第二節 智慧財產權管理11
第一項 知識經濟12
第二項 智慧財產權的範疇13
第三項 Carlsson於2008年對智慧財產管理之研究14
第四項 Bader於智慧財產管理的研究16
第五項 Smith於2002年對智慧財產管理之研究19
第六項 智慧財產權管理對本研究之啟示21
第三章 研究方法23
第一節 研究方法的選擇23
第一項 研究方法的類型23
第二項 調查法24
第三項 訪問調查法24
第二節 研究流程25
第三節 訪談大綱26
第一項 訪談大綱126
第二項 訪談大綱227
第三項 訪談大綱327
第四項 訪談大綱427
第五項 專家效度評定27
第四節 抽樣計畫28
第一項 抽樣方法28
第二項 產業分類29
第三項 樣本大小32
第四章 研究結果35
第一節 電子產業訪談內容彙整35
第二節 民生化工產業訪談內容彙整41
第三節 機械產業訪談內容彙整48
第四節 生物科技產業訪談內容彙整54
第五節 農產業訪談內容彙整61
第六節 文創產業訪談內容彙整67
第七節 訪談內容彙整討論72
第五章 結論75
第一節 結論75
第一項 台灣企業對於智慧財產權的重視程度75
第二項 台灣企業對於智慧財產權管理的策略意圖76
第二節 建議77
第一項 特定產業對於智財的重視程度77
第二項 企業投入智財工作之契機與目的77
第三項 設立獨立之智財工作部門77
第三節 未來研究方向78
參考文獻79
中文部份79
英文部份79
中文部分:

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北美智權報(2016年1月25日)。如何正確認是當今所處的IP環境。北美智權報。取自http://www.naipo.com/Portals/1/web_tw/
行政院主計處(2016)。行業標準分類。行政院主計處。
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楊國梁、劉瀚榆(2005)。知識經濟-立論與實證。台北市:五南書局
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外文部分:

Bader, M. A., Gassmann, O., Ziegler, N., & Rüther, F. (2012). Getting the most out of your IP–patent management along its life cycle. Drug discovery today,17(7),281-284.
Campbell, A., & Yeung, S. (1991). Brief case: mission, vision and strategic intent.
Carlsson, B., Dumitriu, M., Glass, J. T., Nard, C. A., & Barrett, R. (2008). Intellectual property (IP) management: organizational processes and structures, and the role of IP donations. The Journal of Technology Transfer,33(6), 549-559.
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(IRMJ), 18(4), 1-20.
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