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研究生: 蔡文修
Wei-Hsiu Tsai
論文名稱: 美中貿易戰下台灣電腦配件業的困境
The dilemma of Taiwan's computer accessories industry under the US-China trade war
指導教授: 葉瑞徽
Ruey-Huei Yeh
口試委員: 許總欣
林希偉
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2019
畢業學年度: 107
語文別: 中文
論文頁數: 53
中文關鍵詞: 商業模式決策分析策略合作伙伴總體擁有成本全球運籌
外文關鍵詞: Business model, Decision analysis, Strategic partners, TCO, Global logistic operations
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  • 本個案公司「聯笙」為一家經營二十年的公司,由零組件設計生產開始,逐步擴展到電腦配件產品研發銷售。公司總部位於台灣台北市,工廠分佈在大陸、馬來西亞、墨西哥及歐洲。本個案主要探討聯笙公司在面對美中貿易戰的國際局勢不確定下,當客戶提出MIT (Made in Taiwan) 的需求時,聯笙公司總經理必須面臨現有商業模式可能的改變進行決策分析。規劃重新建立台灣策略代工伙伴進行合作,以TCO (Total Cost of Ownership, 總體擁有成本)的模式進行運作,解決目前客戶需求,最後以短、中、長期進行全球運籌的規劃;論文包含了個案內容及教學手冊兩部份,透過本論文可以培養領導者以嚴謹的方法進行分析,強化決策思維;對未來如有相同的問題,可經由個案啓發,在緃向及橫向層面上更全面的思考使決策更有成效。


    The case company "Lianshan" has been operating for 20 years, starting from the components design and production and then expanding to sale computer accessories. The company’s headquarter is in Taipei, Taiwan, with factories in mainland China, Malaysia, Mexico and Europe. This case would like to discuss the company face the US-China trade war under uncertainty international situation. When customer raises the demand of MIT (Made in Taiwan), the general manager must to face the business model change and make decision analysis. It maybe to re-establish Taiwan's strategic partners, operate in a TCO (Total Cost of Ownership) model, solve current customer issues, and finally in short-term, long-term global logistic operations; It contains case history and teacher’s manuals. Through this discussion, can training company leaders strategic analysis and strengthen decision thinking. If have the same problems in the future, they can inspire by the case then come out more comprehensive thinking to make effectively decisions.

    摘要 I Abstract III 誌謝 IV 圖目錄 VI 表目錄 VII 第一章 個案本文 1 一、 機場的一通電話 1 二、 聯笙公司發展史 1 三、 混沌不明的國際局勢 5 四、 不斷湧入的MIT需求 7 五、 處在最佳狀態 17 六、 產品線高度競爭 18 七、 資訊及認證問題難以整合 19 八、 深夜難以入眠,葉總的下一步 22 九、 問題討論 24 第二章 教師手冊 25 一、 個案討論 25 二、 個案總覽 25 三、 教學目標 26 四、 課前準備 28 五、 適用課程對象 29 六、 個案分析 29 七、 解決方案建議 32 八、 板書規劃 44 九、 個案最後選擇及其結果 45 參考文獻 46

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    無法下載圖示 全文公開日期 2024/05/25 (校內網路)
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