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研究生: 閔桂鈴
Kuei-Ling Min
論文名稱: 有機電激發光顯示器產業經營策略之個案研究
The strategy of Organic Light Emitting Diode industry by case study
指導教授: 劉代洋
Day-Yang Liu
口試委員: 張琬喻
none
黃彥聖
none
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 財務金融研究所
Graduate Institute of Finance
論文出版年: 2005
畢業學年度: 93
語文別: 中文
論文頁數: 113
中文關鍵詞: 鑽石模型價值鏈有機電激發光顯示器經營策略
外文關鍵詞: OLED
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  • 「有機電激發光顯示器」(Organic Light Emitting Diodes;OLED) 具有自發光、廣視角、省電、反應速度快、高解析度、可撓曲的優點,被視為是下一世代有可能取代「薄膜電晶體液晶顯示器(Thin Film Transistor Liquid Crystal Display, TFT LCD)」的夢幻顯示器,是全球平面顯示器產業(Flat Panel Display;FPD)中成長最快速的新興技術。
    本研究採用個案研究法,以國內OLED領導製造廠商為研究對象進行深入訪談,以Porter的五力分析、鑽石模型、價值鏈及策略理論等架構,探討OLED的產業現況,並藉由內外部環境的分析了解產業競爭的狀況、個案公司擁有的競爭優勢及所面臨的問題與挑戰,再根據這些問題擬訂因應的整體策略、競爭策略及營運策略。所獲得的主要結論及建議如下:
    1、OLED產業的成功要素為(1)、量產技術的開發,(2)、研發能力及技術的自主程度, (3)、產品及市場的開發能力,(4)、資金募集的能力,(5)、策略聯盟及關係的建立。
    2、個案公司的核心資源及能力為(1)、研發能力強擁有多篇專利,(2)、豐富的量產經驗,(3)、堅強的股東陣容及國際大廠的策略聯盟,(4)、同時擁有OLED及PLED的生產線。
    3、個案公司在現行策略上所面臨的困難與挑戰為(1)、投入廠商增加,未來競爭激烈,(2)、產品目前不具成本優勢,(3)、產業鏈不完整,(4)、資金的籌措能力,(5)、產品的導入期長。
    4、根據內外部分析的結果,建議個案公司的整體策略應採取「成長策略」,短期應著重在「市場滲透策略」,中長期則應採行「產品擴張策略」及「市場擴張策略」。


    The impressive growth of the flat panel display (FPD) market, owing to improvements in liquid crystal display (LCD) and affordable large screen plasma applications, has drawn much attention over the past several years.
    Organic light-emitting diodes (OLED) is a new FPD technology and could ultimately displace LCD as OLED consume less power, have faster response rates, more brightness and clarity, wider viewing angles and can be applied to flexible substrates such as plastics, allowing for curved display surfaces.
    This research was focus on Taiwan OLED industry and a case study company. By applying Michael E. Porter’s theories such as“Five Forces”,“ The Competitive Advantage of Nations”,“Value Chain”and “Competitive Strategy”, to describe the environment of OLED industry, analyze the advantage and weakness of the current status and the competitiveness between Taiwan, Korea, Japan and establish corporate strategies for the case study company.
    Most of data and investigation were by examining secondary data. Also interview with case study company’s top management, suppliers and customers.
    According to external and internal environment and resource analysis,this research recommend case study company adopting product and market expansion as growth strategy.

    中文摘要 英文摘要 誌謝 目錄 圖表索引 第一章 緒論 第一節 研究背景與動機  第二節 研究目的 第三節 研究範圍與限制 (一)、研究範圍 (二)、研究限制 第四節 論文架構 第二章 文獻探討 第一節 產業理論探討 (一)、產業分析架構 (二)、五力分析 (三)、產業結構的衡量 (四)、產業生命週期 第二節 策略理論探討 (一)、策略定義 (二)、策略類型 (三)、策略之層級劃分 (四)、策略規劃 第三節 環境分析探討 第四節 競爭理論探討 (一)、競爭優勢定義 (二)、核心競爭力 (三)、國家競爭優勢-鑽石模型理論 (四)、價值鏈與價值活動 第三章 研究方法 第一節 研究架構 第二節 研究方法 第三節 研究流程 第四節 個案選擇 第五節 資料蒐集與分析 第四章 有機電激發光顯示器產業 第一節 產業簡介 第二節 產業歷史與沿革 第三節 產業現況 (一)、有機電激發光原理及基本結構 (二)、OLED與PLED (三)、驅動方式 (四)、產業上、中、下游之關聯性 (五)、OLED之市場分析 (六)、產業生命週期 第四節 個案公司簡介 (一)、公司發展歷程與沿革 (二)、組織結構 (三)、營運概況 (四)、財務狀況 第五章 外部環境分析 第一節 總體環境分析 (一)、國際經濟環境 (二)、國內經濟環境 (三)、社會文化環境 (四)、法律環境 (五)、技術環境 (六)、小結 第二節 產業環境分析-五力分析 (一)、同業競爭分析 (二)、潛在競爭對手分析 (三)、替代品的威脅 (四)、客戶議價能力分析 (五)、供應者議價力量 (六)、五力分析結果匯總 第三節 國家競爭力分析-鑽石模型分析 第四節 本章小結 第六章 內部環境分析 第一節 組織分析 (一)、經營理念 (二)、股東與股權結構 (三)、組織結構 第二節 價值鏈分析 第三節 核心資源及核心能力 第四節 現行策略分析 (一)、經營策略分析 (二)、策略分析所面臨的困難與挑戰 第五節 經營績效分析 第六節 本章小結 第七章 經營策略的研擬與評估 第一節 使命 第二節 目標 第三節 整體策略方向研擬 第四節 競爭策略 第五節 營運策略 第六節 本章小結 第八章 結論與建議 第一節 結論 第二節 對後續研究者的建議 參考文獻

    參考文獻中文文獻
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