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研究生: 蔡晨熙
Tsai - Chen Si
論文名稱: 企業文化差異對跨國購併影響之個案研究
The Case Study of the impact of organizational cultural differences on cross-border M & A
指導教授: 劉代洋
Day-Yang Liu
口試委員: 曾盛恕
none
林鑒廷
Lin, Chien-Ting
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 管理學院MBA
School of Management International (MBA)
論文出版年: 2011
畢業學年度: 99
語文別: 中文
論文頁數: 60
中文關鍵詞: 全球化跨國併購文化差異國家文化企業文化差異
外文關鍵詞: Globalization, transnational mergers and acquisitions, cultural differences, national culture, corporate culture differences
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  • 在全球化風潮的影響下,跨國併購(Transnational M&A)成為企業進行擴張企業版圖的方式之一。但跨國併購雖然可以達到許多有利且立即的綜效,但是併購真的是企業突破成長封印的最佳方式嗎? 根據眾多併購績效研究報告指出,在全球併購案之中,僅有三成的機率會成功,即使擅長併購的美國思科企業,也有失足之例,而其中由於文化因素而導致失敗的高達八成!是以,跨國併購文化差異之因素將成為併購績效的影響所在。
    本研究以質化為主要的研究方法,進行各方文獻蒐集的工作,以民族文化及企業文化差異為主軸,發展出整體的研究方法與架構,並企圖從個案企業:台灣明基與德國西門子的深度訪談之中,針對企業文化各層次面進行分析與探討兩家企業文化的差異性,以期獲取更多實務層面上的研究發現。
    研究結果發現,除了民族文化的差異之外,企業文化的差異更有可能導致企業再進行併購後失敗的可能原因所在,因此,企業在進行跨國整併之時,並須針對該企業的企業文化各層面上的差異做詳細評估,以便降低日後整併後的績效。


    Under the influence of the wave of globalization, transnational mergers and acquisitions (Transnational M & A) is one of the ways to the expansion of business enterprises in the territory. Although cross-border mergers and acquisitions can achieve many favorable and immediate synergies, but the question is---is M & A is really the best way? According to a number of acquisition performance report, in the case of global mergers and acquisitions, there is only 3%chance of success, even if the company, Cisco, which specializes in mergers and acquisitions failed once. Failure due to cultural factors is almost 80%!
    In this study, qualitative research is the main methods, the work of collecting all the literature to differences in national culture and corporate culture as the main development of the overall research methodology and framework, and attempted to analyze the case company: BenQ and Siemens in Germany. Depth interviews among the corporate culture at all levels for surface analysis and discussion of cultural differences between the two companies is hope to get more practical findings.
    The results showed that, in addition to cultural differences, the differences in corporate culture are more likely to lead to further failure for post-merger company and may be the reason of low efficiency, therefore, the multinational enterprises should evaluate the enterprise's corporate culture differences and a work on the detailed assessment in order to reduce the future performance of the acquisition.

    中文摘要……………………………………………………………………………II Abstract……………………………………………………………………………III 謝誌………………………………………………………………………………..IV 目次…………………………………………………………………………………VI 表目錄………………………………………………………………………………VI 圖目錄………………………………………………………………………………VI 目錄 第壹章、緒論…………………………………………………………………………1 第一節、研究背景與動機………………………………………………………1 第二節、研究目的………………………………………………………………3 第三節、研究內容與流程………………………………………………………4 第四節、研究限制………………………………………………………………5 第貳章、文獻探討……………………………………………………………………7 第一節、跨國併購概述…………………………………………………………7 第二節、國家文化相關理論……………………………………………………10 第三節、企業文化………………………………………………………………13 第四節、跨國併購與企業文化的關係…………………………………………18 第叁章、研究方法……………………………………………………………………20 第一節、研究方法………………………………………………………………20 第二節、個案訪談………………………………………………………………23 第肆章、產業分析與公司簡介………………………………………………………26 第一節、手機產業分析…………………………………………………………26 第二節、明基電通公司簡介……………………………………………………30 第三節、西門子及其手機部門簡介……………………………………………35 第伍章、個案分析……………………………………………………………………39 第一節、併購背景與過程………………………………………………………39 第二節、併購後之情形與文化差異問題………………………………………43 第三節、企業文化差異對個案公司的影響與效果……………………………49 第陸章、結論與建議…………………………………………………………………56 第一節、研究結論………………………………………………………………56 第二節、研究建議………………………………………………………………57文獻來源……………………………………………………………………………59 表目錄 表2-1跨國購併的動機因素…………………………………………………………9表2-2組織文化與企業文化相關定義彙整表…………………………………….14 表3-2訪談對象與訪談問題綱要…………………….……………………………24 表4-1全球前五大手機廠商市場佔有率………………………………………….28表4-2全球前五大手機廠商出貨表………………………………………….…..28 表4-3全球手機代工廠表………………………………………………………….29 表4-4明基年度營收表…………………………………………………………….30 表4-5明基公司歷年營收產品類型比例表……………………………………….35表5-1 2005年第三、四季手機品牌全球市佔率排行……………………………44 圖目錄 圖1-1研究流程………………………………………………………………………4 圖4-1全球手機總銷量表………………………………………………………….26

    壹、中文部分

    吳青松《國際企業管理:理論與實務》,台北:智勝文化,民91年
    吳青松《國際企業管理:理論與實務》,台北:智勝文化,民88年
    林添貴譯,Hermann Simon著,《品牌塑造-德國500大優良品牌的成功經驗》,台北:智庫,民88年。
    張茹,《德國商人的經商智慧》,台北:漢湘文化,民94年。
    梁曼嫻譯,Richard Lord著,《Culture Shock!德國》,台北:精英,民90年。
    梁曉鶯譯,Daniel J.Kadlec著,《購併典範》,台北:經典傳訊文化,民91年。
    于芳, <明基收購西門子案例之研析>,《財經界》,民96年第1期。
    李焜耀, <明基購西門子手機後首要問題是員工>,《IT時代周刊》,民94年。
    吳盈潔,〈企業購併對組織文化與組織承諾之影響—以元大京華證券為例〉,碩士論文,中央大學人力資源管理研究所,民92年。
    蕭博文,〈台灣家電業的組織變革與國際化併購案之研究-以一家本土家電公司為例〉,碩士論文,淡江大學管理科學研究所,民92年。
    應國卿,〈我國企業國際併購之失敗因素研究〉,碩士論文,台灣科技大學 工程技術研究所,民81年。
    陳玉龍,〈台商跨國併購的關鍵成功因素之個案研究-以明基併購西門子業務為例〉,台灣科技大學 管理研究所,民97年。
    鄭凱元,<併購關鍵成功因素之硏究:以明基西門子為例>,國立政治大學企業管理硏究所,碩士論文,民96年。
    劉紹樑,國際併購趨勢解析與我國有關立法(2002/3/28),企業跨國併購商機國際研討會
    蔡明田與余明助,〈企業文化、組織生涯管理與組織績效之關係研究-以台灣
    高科技產業為例〉,民89年。
    伍忠賢(民89年),「企業購併-理論與實務」,台北新陸書局。
    伍宗賢(民87),企業購併聖經,遠流出版社。
    馮震宇(2006),從明基看跨國併購的成與敗,能力雜誌,2006年11月,頁98-107。

    貳、英文部分
    Brigham,Eugene F.(1983),Case in Managerial Finanace,Chicago:The Dryden Press
    Weston,J.F.Chumg ,K.S.(1983) Do Merger Make Money?,Journal of M&A,Vol.18,No.3
    Anthony F. Buono,Bentley College,James L. Bowditch,Boston College,John W. Lewis III,Boston College
    Berry J. W. & Annis R. C. 1974 : Acculturative Stress : The Role of
    Ecology , Culture and Differentiation.
    Evans G. 1991 : Demark : Pinstripes Versus the Trinity , Euromony (1) ,
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    First P. J. etc. 1985 : Organizational Culture, Beverly Hills. CA,
    Sage.
    Hofstede G. Culture and organizations : software of the mind [M] .
    London, Norfolk : McGraw-Hill Book Company (UK) Limited , 1991.
    Nahavandi A. & Malekzadeh A. R. 1993:Organizational Culture in the
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    Picker I., Shapiro H. D. etc. 1991 : Mergers and Acquisitions :
    Strategic Is the Word. Institutional Investor (1), p.74-81.
    Schein E. H. 1985 : Organizational Culture and Leadership, San
    Francisco, Jossey Bass.

    無法下載圖示 全文公開日期 2016/06/28 (校內網路)
    全文公開日期 2041/06/28 (校外網路)
    全文公開日期 2041/06/28 (國家圖書館:臺灣博碩士論文系統)
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