面對現今快速流通的社會，跨國界似乎已經無法滿足企業之競爭本質；近年來，許多企業為達到快速的擴張與成長，紛紛透過這個二十世紀起轟動全球的新名詞－購併，來達到所謂的一加一大於二。實際探究購併案的始末可發現，根據統計，百分之七十五的購併案結果是令人失望的，甚至是失敗的；且研究結果顯示，僅是結合兩家公司的市場與財務目標，並不能保證購併一定成功，而失敗的最主要原因，除因人所產生的問題未能有效解決外，其次即為兩家企業之文化無法順利整合。全球每年數以萬計的購併活動，默默陳述著企業家日不落帝國的雄心壯志，走在不斷的擴編與合併的前端，企業體該如何掌握自己的核心能力，將成為其永續經營的不二法門。近期內全球購併案以銀行等金融機構為主，且因2009全球經濟衰退帶來的衝擊，使金融機構面臨前所未有的挑戰；預期在金融危機持續下，部份體質較差而需合併、重組的金融機構，將陸續浮現，預期具併購實力的金融機構亦將藉由此波的購併機會擴大其營運規模。
本研究以本國金融產業為主要研究範疇，研究對象為金融控股公司下之民營銀行，透過蒐集整理過去文獻資料及個案訪談方式，針對其在2007年年底之企業整併個案內容，於人力資源整合之部分加以探討。
觀察個案公司，於企業文化、主管領導風格、內部制度上性質皆屬相近，故合併整合階段能有效降低適切性問題與制度層面之磨擦、減少資源耗損、加速綜效成長；且個案公司於合併後，係依考量全盤作業與規劃之便，採取延用主併公司之現有政策，降低整併後之潛在衝擊與不確定性，使員工快速融入原有環境。其於整合期間所遭遇到最大之困難，來自於兩家企業在業務屬性上所造成之營運差異，主併公司透過輪調措施加強企業內部流程熟悉與業務整合，並積極規劃教育訓練課程，培育金融專才，採取理論教學與實務操作並進等方式，加以改善。自合併後兩年起，為達成「整合」且「同化」之目標，不續針對員工做刻意區分，以加強企業認同與員工歸屬感。
本研究提出下列建議
(一)文化配適度及整合效益性，列入合併初期考量。
(二)完善的教育訓練措施，有效掌握員工的學習狀況。
(三)及早溝通，強化認知。
(四)留住優秀人才，提升企業競爭力。
人力資源，就一企業體而言，可謂其最重要之無形資產，而如何能為企業保持良好的高度競爭力，從外部找來優秀的新血固然重要，但要如何才能留住優秀人才，而不使其流失，續與企業成長，實為未來人力資源發展領域最重要之規劃目標。

一、中文部分
1. 王馨苓(2005)，銀行合併前後服務品質、顧客滿意度與員工認知暨改善服務品質之研究-以國泰世華銀行為例，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
2. 王秀惠(2009)，以層級分析法對銀行企業金融作業風險評估之研究，朝陽科技大學企業管理學系碩士論文。
3. 司徒達賢(1998)，《策略管理》，台北：遠流出版。
4. 朱志明(2004)，企業購併後員工工作不安全感對員工效能之影響，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
5. 任配均(2007)，金融控股公司商業銀行之合併前後規模經濟分析，國立中正大學國際經濟所碩士論文。
6, 李睿哲(2004)，組織文化與人力資源管理策略對標竿旅館業者營運績效之影響，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
7. 李惠菁(2005)，公司被併購，我該如何面對，Cheers雜誌。
8. 李宛蓉譯 (2009)，《世界是彎的》(The World is Curved)，原著：David M. Smick (2009) ，台北：商周出版。
9. 李祥銘(2009)，我國金融產業購併後組織認同與組織承諾之研究，國立台北大學企業管理系碩士論文。
10. 林贊正(2006)，台灣金控公司之組織變革、組織公平、員工工作壓力與組織承諾關聯之研究，南華大學管理科學研究所碩士論文。
11. 吳秉恩(1986)，《組織行為學》，台北：華泰文化。
12. 吳秉恩(1994)，《策略性人力資源管理》，世界經理文摘。
13. 吳淑鈴(2001)，企業特性、人力資源管理措施與知識導向文化關係之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
14. 吳怡銘(2001)，企業併購與人力資源之處理，能力雜誌541期。
15. 吳盈潔(2001)，企業併購對組織文化與組織承諾之影響-以元大京華證券為例，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
16. 吳明玲(2003)，在金控法下我國銀行購併策略之研究-富邦、台北銀行及國泰、世華銀行之案例探討，國立台北大學企業管理學系碩士論文。
17. 吳妙梓(2005)，銀行購併對組織文化與組織承諾及員工工作態度影響之研究，大葉大學國際企業管理學系碩士在職專班論文。
18. 周朝崇(2000)，台灣商業銀行合併後經營績效之研究，大葉大學事業經營研究所碩士論文。
19. 邱月琴(2007)，銀行合併後員工工作滿意度之研究-以M金融控股公司為例，東吳大學商學院企業管理學系碩士在職專班碩士論文。
20. 洪吉田(2006)，人力資源支持程度與直線部門績效之關聯性-以人資服務滿意度為中介變項，國立中央大學高階主管企管碩士班碩士論文。
21. 洪千惠(2007)，渣打銀行併購新竹商業銀行個案研究，國立台灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
22. 馬維禧(2006)，組織文化與企業績效之研究-以IBM 為例，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
23. 高誌鴻(2003)，金融控股公司主體性質不同對旗下銀行未來事業策略擬定之影響-以第一金控、國泰金控、台新金控為例，國立中央大學企業管理研究所碩士論文。
24. 孫弘岳，企業併購與人力資源策略，資誠聯合會計師事務所。
25. 孫弘岳，企業併購與人力資源管理，資誠聯合會計師事務所。
26. 許燕福(2005)，產業環境、事業策略與人力資源管理措施對組織績效關係之探討-以中小企業為例，國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班碩士論文。
27. 張火燦(1996)，《策略性人力資源管理》，台北：揚智文化。
28. 張文菁(2000)，企業特性、人力資本、產業環境與組織績效之相關性研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
29. 張玲娟(2003)，企業併購之人力資本整合-以外商在台企業為例，國立台灣大學商業管理研究所碩士論文。
30. 張玲娟(2003)，人才資產有效整合為企業併購成功關鍵，惠悅觀點。
31. 張秀鈴(2007)，金融機構關鍵購併談判議題研究-以富邦金購併北市銀為例，國立東華大學國際企業學系碩士論文。
32. 郭建志(2003)，組織文化研究之回顧與前瞻，應用心理研究，第20期。
33. 黃英忠(1998)，《現代管理學》，台北：華泰文化。
34. 黃英忠(2003)，《人力資源管理》，台北：三民書局。
35. 黃杉錦(2004)，企業文化、領導型態與組織創新之關係研究-以金融控股公司之（中部）銀行為實證，國立中正大學企業管理研究所碩士論文。
36. 黃婉玲(2006)，銀行合併策略之個案研究-以台北銀行加入富邦金控為例，國立台灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
37. 黃士銓(2009)，跨國銀行企業購併組織文化融合之研究-以英商渣打銀行購併新竹國際商銀為例，國立交通大學財務金融學程碩士班碩士論文。
38. 陳慈乾(2006)，信託投資公司改制之研究，國立台灣大學財務金融研究所EMBA碩士論文。
39. 陳昆谷(2007)，企業併購關鍵成功因素之個案研究-以個案公司併購案為例，國立台灣科技大學管理研究所碩士論文。
40. 彭德中譯 (1994)，《改造企業文化-如何使企業展現活力》，原著：河野豐弘 (1990)，台北：遠流出版。
41. 游明德(2009)，2009年全球併購趨勢與前瞻，普華財務顧問公司。
42. 楊振富、潘勛譯 (2005)，《世界是平的》(The World is Flat)，原著：Thomas L. Friedman (2005) ，台北：雅言文化。
43. 鄧世煌(2009)，人事管理:企業併購後的人力資源管理，永譽企業管理顧問公司。
44. 劉家麟(2001)，購併企業之整合管理措施與綜效實現之關係探討，國立東華大學國際企業管理研究所碩士論文。
45. 劉芳君(2002)，組織人力精簡對留任員工之態度和行為及組織績效關係之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
46. 劉忠欽、朱瑞陽、幸大智(2003)，企業併購與人力資源之處理，全國律師5月號。
47. 劉基富(2006)，銀行併購策略之個案研究，國立台灣科技大學管理研究所碩士論文。
48. 鄭玟玨(2001)，企業環境、企業特性、事業策略、人力資源管理策略對經營績效的影響-以台灣證券投資信託事業為例，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
49. 蔡艷如(2004)，台灣金融業合併之人事政策、人際互動行為與員工心態反映關係之研究-被併員工認知的觀點，中原大學企業管理系碩士論文。
50. 蔡明洁(2005)，我國金融控股公司購併後整合成功關鍵因素之研究，臺中健康暨管理學院國際企業學系碩士論文。
51. 蔡玟伶(2007)，證券商併購過程、組織文化與組織承諾之研究，國立高雄大學高階經營管理碩士(EMBA)在職專班碩士論文。
52. 龔詩哲(1999)，組織文化及經營策略與企業進行電子商務應用關係之研究，大葉大學資訊管理研究所碩士論文。

二、英文部分
1. Beer, M., Spector, B., Lawrence, P., Mills, D., & Walton (1985), Human Resource Management: A general Manager's perspective. New York: Free Press.
2. Bramson, R. N.(2000), “HR’s role in mergers and acquisitions”, Training & Development, vol.54, iss.10, pp.59-66.
3. Copeland Tom. Tim Koller, and Jack. Munnin(1994), “Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies”, 2nd, Mckinsey & Company, INC.
4. Elsass, P. M. & Veiga, H. F. (1994), “Acculturation in acquired organizations: a force-field perspective”, Human Relations, vol.47, iss.4, pp.431-444.
5. Gall, E.A. (1991),”Strategies for Merger Success”, Journal of Business Strategy, March/April, pp.26-29.
6. Galpin, Timothy J., (2000), “The complete guide to mergers and acquisitions: process tools to support M&A integration at every level”, S.F. Jossey-Bass Publishers.
7. Gomez-Mejia,Balkin,Cardy(1998), Managing Human Resources, Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
8. Hartenstein A.”Building Integrated HRM Systems”, Training and Development Journal, 1988, p90
9. Irkinshaw, U. I., Resman, I. E., and Akanson, A. I. (2000) “Managing the Post-acquiring Integration Process: How the Human Integration and Task Integration Processes Interact to Foster Value Creation,” Journal of Management Studies, Vol.37(3): pp.395-425.
10. Lepak, D. & Snell, S. (1999), “The human resource architecture: Toward a theory of human capital allocation and development”, Academy of Management Review, 24(1), 31-48.
11. Marks, M. L. & Mirvis, P. H. (2000), “Management mergers, acquisitions, and alliances: creating an effective transition structure”, Organizational dynamics, vol.28, iss.3, pp.35-47.
12. Mirvis, P. H., Marks, M. L. & Mercer, W. M. (1992), “The human side of merger planning: assessing and analyzing “fit” “, Human Resource Planning, vol.15, iss.3, pp.69-92.
13. Nguyen, H., and Kleiner, B. H. (2003) “The Effective Management of Merger”, Leadership and Organization Development Journal, Vol.24: pp.447-454.
14. Pfeffer, J. (1994), Competitive Advantage through People: Unleashing the Power of the Workforce. Boston, MA: Harvard Business School Press.
15. Ulrich, D. (1987), Organizational capability as a competitive advantage: Human resource professionals as strategic partners. Human Resource Planning, 10(4):169-184.
16. Ulrich, D.,Brockbank, W., & Yeung, A.(1989), Beyond belief: A benchmark for human resources , Human Resource Management, 28(3):311-335.
17. Van Buren, Mark E. (1999), “A yard stick for knowledge management”, Training and Development, 53, 71-74.
18. Weakland, J. H., 2001. Human resources holistic approach to healing downsizing survivors, Organization Development Journal, 19(2): 59-69.
19. Wright, P. M. & McMahan, G. C. (1992), Theoretical Perspectives for Strategic Human Resource Management, Journal of Management, 18(2), pp.295-320.

三、網路資料
1. 中華民國企業經營管理顧問協會(Business Management Consultants Association of Republic of China，網址：http://www.bmca.org.tw/。
2. 中央銀行全球資訊網(Central Bank of the Republic of China)，網址：http://www.cbc.gov.tw/。
3. 行政院主計處(Directorate-General of Budget, Accounting and Statistics, Executive Yuan, R.O.C.)，網址：http://www.dgbas.gov.tw/。
4. 行政院金融監督管理委員會(Financial Super visory Commission, Executive Yuan, R.O.C.)，網址：http://www.fscey.gov.tw/。
5. 財團法人中國生產力中心(China Productivity Center)，網址：http://cpc.tw/。
6. 國泰金融控股股份有限公司(Cathay Financial Holdings)，網址：http://www.cathayholdings.com.tw/new/index.htm。
7. 國泰世華商業銀行股份有限公司(Cathay United Bank)，網址：https://www.cathaybk.com.tw。