網際網路所引領的優勢與商機，徹底改變了全球商業經營的模式，在現今環境底下，中小企業如果無法因應外在環境以及顧客需求的變化，尤其對於台灣半導體產業長久以來的採購行為來說，仍執著於傳統的作業模式與觀念，終將面臨被淘汰的命運。為因應全球化的競爭，台灣半導體產業也逐漸地與上下游供應商、客戶合作，透過台塑網作為交易入口網站，提供企業內外客戶線上採購的服務，期望透過網際網路大量、即時、互動的特性，讓合作廠商的夥伴們能便利地建立更為緊密的合作商務關係。
本研究以全球第一大半導體封裝測試產業作為個案研究對象，藉由初級資料與次級資料的蒐集、整理與分析，並採用描述性 (Descriptive) 研究、深度訪談法以及參與觀察法作為研究方法，並透過台灣半導體業之封裝測試廠及材料供應商相互配合之實例，執行台塑網之線上採購平台的作法以搜尋其中的效益以及衝擊，並予以分析及評估。此外，將此模式實際運用於採購人員與材料供應商互動之中，確認並分析此模式優於原始的傳統採購方式，更能得以舒緩長鞭效應造成的庫存壓力與交期延宕的議題，並提昇顧客服務水準與增強企業電子E化採購作業的企圖心。

Nowadays, the advantage and opportunity led by internet totally change the entire management model in the world. Once industries could not handle the variation coming from external circumstances and customer demands, they would be neglected eventually, especially while Taiwan IC industry insist on traditional procurement procedure and concept based on the procurement behavior they get used to. Gradually, Taiwan IC industry attempt to cooperate with upstream and downstream vendors and customers through FTC (Formosa Technology Cooperation) as a domain entrance, which not only provides external and internal customers the service of online procurement but also expects that the cooperation could build the extremely close relationship with each other by Internet characteristics, such as immense space, instant reply and interaction.
This Research selects the global top 1 IC Assembly and Test industry, ASE (Advanced Semiconductor Engineering), as the case subject which takes the primary material and the secondary material as collecting, coordinating, and analyzing methodology as well as descriptive study, depth interviews, and Participant Observation. In addition, the benefit and conflict derived from the implementation of FTC via the cooperation example of IC Assembly and Test industry and material vendors in Taiwan would be completely analyzed and evaluated. Implementing FTC into the operation between internal buyer and external vendors creates the aim to confirm and analyze this brand new procurement procedure not only is better than the traditional but also diminish the problems of inventory and delivery date stemmed from bullwhip effect. Also, it promotes the service level towards customers and strengthens the ambition on E-procurement process.

一、中文部份
1. 葉忠 & 盧紀宏 (2006年6月)，限制理論運用於IC 封裝材料採購之研究，A Study of
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11.吳怡德 & 陳福德 (2004年4月)， 電子市集及台塑網之效益分析探討，遠東學報二十一
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12.台灣經貿網，http://www.taiwantrade.com.tw/CH/ch-index.html
13.電子工程專輯，http://www.eettaiwan.com
14.公開資訊觀測站，http://newmops.tse.com.tw
15.ITIS智網，http://www.itis.org.tw/

二、英文部份
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4. Kalakota, R. and Robinson, M. (1999), “E-Business:Roadmap for Success,”
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