本研究提出「坐月子中心」是傳統坐月子的改良與創新，不僅成功地傳承了坐月子的習俗，也滿足了現代社會生活型態的需求。目前市場上的坐月子中心已到了供不應求的階段，孕婦得提早至懷孕三個月時就得預訂房間，否則到時生產後可能會面臨找不到房間的困擾。也正因為坐月子中心需求若渴，許多業者也紛紛加入這個行業，新設坐月子中心或開分店，競爭也愈加激烈。本個案在這個行業已行之有年，也有不錯的口碑與品牌，只是如何在後起之秀加入競爭後，仍維持原有的優勢及保有甚至開發新的顧客，則是業者目前所面臨的挑戰及壓力，本文即想探討該公司與其他坐月子中心的服務及產品差異化策略。研究目的包括：（1）探討坐月子中心興起的原因；（2）探討目前坊間的坐月子中心有何差異化；以及（3）探討本個案的服務與產品差異化策略及未來發展。
本研究以質化為主，首先確認以坐月子中心經營策略為研究主題後，進行文獻的蒐集與探討，在取得初步的次級資料後，發展出整體研究方法與架構。接著，針對研究主題，確定最適研究的個案對象，並且針對研究對象設計訪談大綱及問題內容，隨後進行深度訪談。完成訪談後，接著針對個案訪談資料進行分析，進而針對研究目的互相驗證，最後推演出研究結論與建議。
本研究發現：目前坊間的坐月子中心在服務及產品差異化方面都大同小異，價格差額也頂多在一至二千元左右，不過愈新的坐月子中心在硬體設備及裝潢上則愈講究，使得舊的坐月子中心也不得不重新進行裝潢整修。但在軟體的服務上，因為有口碑及品牌的建立，舊的坐月子中心在這方面則是強項。不過本研究個案在競爭威脅上似乎很不在意，主要原因在於現階段客戶是在排隊等房間，所以在未來的永續經營上，本個案也沒有多所考量。
本研究從實務面針對坐月子中心在經營策略上的改善措施提出建議，提供台灣其他坐月子中心業者未來在經營發展與創造優勢的參考。研究建議包括：企業經營應朝多角化發展，找出與坊間其他坐月子中心的差異性，創造企業本身的優勢與不可取代性。

一、中文部份
1. 王雅萍，2004，「孕產婦對產後護理之家消費動機之研究─以台北地區為例」，朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
2. 任騁，1993，「中國民間禁忌」，漢欣文化事業有限公司。
3. 吳宜樺、郭素珍，1999，「本省坐月子期間依傳統習俗執行飲食規範之探討」，護理新象。
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5. 吳瀛濤，1975，「台灣民俗」，古亭書屋。
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8. 莊淑旂，1993，「坐月子的方法」，廣和出版社。
9. 陳秀琴，1999，「產婦在家坐月子期間生活品質之探討」，國防醫學院護理研究所碩士論文。
10. 黃久華，2002，「產婦執行坐月子習俗遵循度與產後健康狀態之相關性研究」，國立陽明大學社區護理研究所碩士論文。
11. 黃光大，2007，「以聯合分析法設計坐月子中心服務」，台灣大學高階公共管理組碩士論文。
12. 黃季平，2006，「做月內與坐月子中心─舊民俗轉為新產業」，國立政治大學民族學系碩士論文。
13. 黃筱玲，1999，「作月子習俗之研究」，國立台灣師範大學家政教育研究所碩士論文。
14. 楊淑如，2003，「坐月子期間產婦身體組成改變及營養狀況的相關性評估」，實踐大學食品營養研究所碩士論文。
15. 楊淑玲，2003，「生育習俗對中老年婦女保健觀念之影響」，高雄醫學大學護理學研究所碩士論文。
16. 趙大維，2003，「產後護理之家之空間分析與探討」，中華大學建築與都市計畫學系碩士論文。

二、網站資料
1. 39健康網，「健康準媽媽」的整理http://www.mom-baby.com.cn/channel/display.jsp?articleid=2372&channelid=11。
2. 行政院衛生署衛生統計資訊網http://www.doh.gov.tw/statistic/index.htm?msub=msub8&changeimg=changeimg8。
3. 李義男婦產科月子中心網站 http://www.moneyman.com.tw/222.htm。
4. 國家圖書館全球資訊網 http://www2.ncl.edu.tw/#。
5. 博士婦幼專業機構說明http://www.pose.com.tw。
6. 漳州古今「生育與壽誕」 http://wenhuazz.com/ShowArticleID=1646。