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研究生： 趙威能
Wei-Neng Chao
論文名稱： 仁奇公司轉型關鍵因素之探討
To Be or Not To Be - The Case Study of GreenTouch Optronics Limited
指導教授： 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tain-Yi Luor
口試委員: 盧希鵬
Hsi-Peng Lu
羅天一
Tain-Yi Luor
黃世禎
Sun-Jen Huang
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 管理學院 - 管理研究所
Graduate Institute of Management
論文出版年： 2021
畢業學年度： 109
語文別： 中文
論文頁數： 99
中文關鍵詞： 創業家精神 、資源拼湊 、商業模式 、企業轉型
外文關鍵詞： Entrepreneurship, Resource Patchwork, Business Model, Corporate Transformation
相關次數： 點閱：311  下載：9 
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    • 摘要
    不懼挫折，倉促成軍
    不甘被合夥人惡意巧取豪奪的侵吞了合資公司，Bill 憑藉其創業家的精神，
    帶領經營團隊另起爐灶，以有限資源倉促湊合著在深圳成立了專門製造 OGS-TP的工廠-仁奇公司，也擺脫過往在小貿易公司委外加工的商業模式時，難以控制品質與交期的困擾。
    環境劇變，面臨危機
    但沒想到才經營一年半載後，環境的變化，中國手機及平板電腦市場雖快速的成長，TP 業界的產能擴充更快更猛，市場上的 TP 很快供過於求。致使才啟動不久的仁奇公司陷入財務危機中，在有限的訂單，一個工廠每天一開門就要花費數十萬人民幣，花錢像流水一樣，有出無入，受盡心慌與焦慮的煎熬。究竟仁奇的商務模式哪裡出了問題?
    投資轉型 vs.棄械投降
    在瀕臨破產之際，此時業務張經理帶回要求打樣穿戴式 IOT 手錶 TP 新客戶的試產單，號稱如果通過試產認證後，就會有大量的訂單。新產品手錶 TP 商機的降臨，對仁奇公司來說，這是一個新領域的市場，真能賺錢嗎?能讓公司起死回升嗎?公司僅剩下能維持一個多月的運轉資金，為了這個陌生而且是全新產品的市場，值得還要增資轉型來嘗試嗎？財務的洞會不會越挖越大?還是趕快止血，儘快作結束營業的規劃，讓損失縮到最小?否則再栽下去對母公司的財務也會受很大的拖累及牽連。Bill 面對這一連串的困惑與迷茫，該如何抉擇?
    本研究以哈佛個案探討之方式進行，內容包含個案本文和教師手冊兩部分，透過仁奇公司企業轉型的案例來解說管理學有關創業家精神，資源拼湊，商業模式，企業轉型等理論的概念，讓讀者在日後創業過程碰到相似情境時，可以引用參考。

    Abstract
    Unwilling to be stimulated by partner fraud, Bill relied on the spirit of his entrepreneur’s dissatisfaction and led the management team to rush to set up a factory specializing in OGS-TP-GreenTouch Company (GTC) with limited resources. He also got rid of the outsourcing processing in the trading company in the past. It is difficult to control the quality and delivery time. But I did not expect that after one and a half years of operation, GTC was in financial crisis due to changes in the environment. Every day when the factory door was opened, it would cost at least 10,000 to 20,000 yuan. What went wrong? On the verge of bankruptcy, business manager Zhang Wei brought a trial order for the wearable watch TP, claiming to have a large order after passing the production certification. For GTC, this is a new market, can it really make money? The company only has funds that can be maintained for more than one month. Do you want to increase capital to try? Will the financial hole be bigger and bigger? Or will you declare bankruptcy? Close business? Stop bleeding as soon as possible, otherwise it will be involved in the financial affairs of the mother’s company.
    This research is conducted in the form of a Harvard case study, including the content of this case and the teacher’s manual. Through the real case of Renqi’s corporate transformation case, it explains the concepts of entrepreneurial spirit in management, patchwork of resources, business models, and corporate transformation. When the reader encounters a similar situation in the future entrepreneurial process, he can refer to it.
    Keywords: Entrepreneurship, Resource Patchwork, Business Model, Corporate Transformation

    目錄 摘要 .................................................................................................................................................. I ABSTRACT ........................................................................................................................................ II 誌謝 ................................................................................................................................................ III 目錄 ................................................................................................................................................. V 圖目錄 ............................................................................................................................................ VI 表目錄 .......................................................................................................................................... VIII 個案本文 ......................................................................................................................................... 1 第一節 開場白................................................................................................................... 1 第二節 來時路─宏科有限公司（簡稱宏科）的成立 ................................................... 2 第三節 創業維艱-積累經驗及財力的資源 ...................................................................... 2 第四節 機不可失 資源拼湊_投入觸控之心路歷程 ..................................................... 13 第五節 風雲變色在 TO BE OR NOT TO BE 轉折的抉擇-能否小兵立大功? ....................... 23 第六節 下一步................................................................................................................. 32 第七節 討論問題 ............................................................................................................. 33 教師教學指導手冊 ........................................................................................................................ 34 第一節 個案總覽 ............................................................................................................. 34 第二節 教學目標 ............................................................................................................. 35 第三節 課前準備 ............................................................................................................. 36 第四節 學員課前討論 ..................................................................................................... 37 第五節 適用課程與對象 ................................................................................................. 37 第六節 教學總覽 ............................................................................................................. 37 第七節 問題與參考答案 ................................................................................................. 42 第八節 教學建議與時間分配 ......................................................................................... 72 第九節 板書規劃 ............................................................................................................. 73 參考文獻 ....................................................................................................................................... 78 附錄：TP 產業概況 ....................................................................................................................... 82

    參考文獻
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    解構企業的管理與策略-下-56531d4de738

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    Stoneee(2020/8/18) / 商業模式的四個面向。
    https://blog.daoteng.org/%E4%BD%95%E8%AC%82%E5%95%86%E6%A5%AD%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%90%86%E8 %AB%96%E5%89%B5%E6%A5%AD%E7%AC%AC%E4%B8%80%E6%AD%A5%E 7%9C%8B%E9%80%99%E9%82%8A

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