本文管理個案—王道商業銀行，前身為台灣工業銀行(Industrial Bank of Taiwan ，簡稱 IBT)是國內第一家民間資金所成立之工業銀行。
工業銀行性質是為專業性銀行，目的為配合政府經濟發展目標，參與國內重大經濟建設，可直接辦理國內新創產業及創新企業之投資，及提供新創企業之中長期發展資金。集團尚有中華票券金融股份有限公司、台灣工銀租賃股份有限公司、台駿租賃股份有限公司(蘇州)、台駿津租賃股份有限公司(天津)、美國華信銀行(子行)及財團法人王道銀行教育基金會等，業務內容跨足兩岸三地為客戶提供全方位之金融服務，為提供客戶以便利、安全的數位金融服務。
台灣工業銀行至2015年階段，為台灣僅存的工業銀行，若要再向前跨出一步，經營領導者必須思考，未來如何引領台灣工業銀行轉型為商業銀行，但跨足已飽和的台灣消費性金融市場，面臨的將是一個極大的市場挑戰，而數位化經營策略方針將是轉型後的一大課題。2017年轉型後的王道商業銀行應該如何釐清自己的市場定位，創造同中求異的數位銀行商業模式，透過案例的分析探討，可以讓學習者了解，王道商業銀行在經營的過程中，企業資源與經營限制相對嚴苛，如何趁勢在金融科技產業崛起的當下，以運用金融科技輔助轉型後進行之各項金融產品開發，找出優勢與機會，驅動破壞式金融創新。
本論文以哈佛個案研究式論文撰寫，包含個案內容和教師手冊兩部分，可透過本論文探討，用於討論企業轉型、破壞式創新及金融科技等議題。研究目的在於了解王道商業銀行如何透過破壞式創新發展新的數位金融商業經營模式以完成普惠金融的目標。

The case study of this Thesis – O-Bank, the former Industrial Bank of Taiwan founded in 1999 was the first newly established industrial bank in Taiwan.
Industrial Bank of Taiwan (IBT) is committed to developing investment-banking businesses and providing comprehensive financial services to clients on the basis of sincerity, innovation, professionalism and efficiency. O-Bank group includes China Bills Finance Corporation, IBT Leasing Co., Ltd., IBT International Leasing Corp., Ltd., IBT Tianjin International Leasing Corp., Ever Trust Bank and O-Bank Education Foundation. Currently the O-bank Group engages in industrial banking, investment consultation, asset management, bills finance, commercial banking, venture capital and subsidiaries in the U.S., Hong Kong, China and Taiwan. Looking forward, the Group will continue its acquisition moves and aspire to become a global digitally focused retail bank financial group.
Industrial Bank of Taiwan is one of the nation’s last industrial banks specializing in direct investments to exit the local market as it began preparing to transform itself into a commercial bank in 2015. The company aims to carve a place for itself in the nation’s overcrowded banking sector, which is dominated by rivals with larger brick-and-mortar footprints. Unlike its rivals, O-Bank’s focus on developing its digital channels is unhindered by a need to optimize the utilization of existing physical branches and other real-estate assets. In addition to providing comprehensive financial services, the bank is seeking aggressively cooperation or strategic alliance opportunities within and outside the financial industry so as to expand operating scale and pursue sustained growth. It would be the nation’s first digitally focused retail bank and offer a full array of online services.
Through this case study, readers can understand that under a restricted circumstances, how O-Bank prepares to transform itself into a digitally retail bank by using Fintech and then develop various financial products. Finally, find its advantage and opportunity to achieve the destructive innovation.
This Thesis is based on Harvard case study method; it includes case study and teacher’s manual which can be used to discuss business transfer, destructive innovation and Fintech. The purpose of this Thesis is to understand how O-bank accomplishes its popularity strategy of financial industry through business transfer, destructive innovation and Fintech.

一、 中文參考文獻
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三、 網站部分
Tech Orange 科技報橘 (C.C. Licensed) (https://buzzorange.com/techorange/2015/03/17/bank-revolution)
iThome電腦報週刊
(https://www.ithome.com.tw)
工商時報- 中時電子報
(https://www.chinatimes.com)
中央銀行全球資訊網
(https://www.cbc.gov.tw/mp.asp?mp=1)
王道銀行
(https://www.o-bank.com/retail)
公視議題新聞中心
(http://pnn.pts.org.tw/main/2013/11/04/%E7%A0%B4%E5%A3%9E%E6%80%A7%E5%89%B5%E6%96%B0-%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%A4%A7%E5%B8%AB-christensen-%E5%9C%A8%E5%8F%B0%E6%BC%94%E8%AC%9B%E7%B2%BE%E8%8F%AF/)
金融監督管理委員會全球資訊網
(https://www.fsc.gov.tw/ch/index.jsp)
金金融監督管理委員會銀行局
(https://www.banking.gov.tw/ch/index.jsp)
物連網
(https://www.digitimes.com.tw)
財金資訊股份有限公司
(https://www.fisc.com.tw/TC/Default.aspx)
經濟日報
(https://money.udn.com)
經理人月刊
(https://www.managertoday.com.tw)
數位時代
(https://www.bnext.com.tw)
 
四、 書籍部分
Peter E. Drucker (1995)，《Managing in a Time of Great Change》，周文祥,慕心譯(1998)，《巨變時代的管理》，中天出版。
Clayton M. Christensen (1997)，《The Innovator’s Dilemma》，吳凱琳譯 (2007)，《創新的兩難》，商周出版。
Michael Hammer、Lisa W. Hershman (2010)，《Faster Cheaper Better—The 9 Levers for Transforming How Work Gets Done》， 羅耀宗、李芳齡、顧淑馨譯 (2011) 《更快更好更有價值：成功轉型的九大關鍵》，天下出版。
Alexander Osterwalder et al.，《Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers》，尤傳莉譯(2012)《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》，早安財經文化有限公司
Brett King (2013)，《Bank 3.0》，孫一仕、施祖琪、蕭俊傑譯 (2013)，《Bank 3.0 銀行轉型未來式》，金融研訓院出版。
魯書玲 (2015)，《移動金融模式與創新：搶占互聯網金融下一個風口》，人民郵電出版社。
George Westerman, Didier Bonnet, Andrew McAfee (2014)《Leading Digital》，孫一仕、施祖琪、蕭俊傑譯 (2015)《新數位力：解密數位時代脫穎而出的關鍵》，金融研訓院出版。
曹磊, 錢海利 (2016)，《FinTech金融科技革命：網路金融新體系，改變你我消費、理財、保險與借貸的未來》，商業周刊出版。
盧希鵬 (2017)，《C2B 逆商業時代》，商業周刊出版。
 
五、 其它參考
林俊仁 / 資策會雲端系統軟體研究所規劃師 「數位銀行」的好幫手－跨業聯盟(https://www.fisc.com.tw/Upload/b7dbde3e-2572-4b46-9dcc-d2c198001ec9/TC/8206.pdf)
王道商業銀行上市前業績發表會資料。(https://www.o-bank.com/about/investor/investor-conference)