研究生: |
林秀娟 Hsiu-Chuan Lin |
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論文名稱: |
企業轉型與價值創新之探討~以A不織布公司為研究對象 Eternal Variation:Discussion on Inheritance and Value Innovation for Enterprise ~A nonwoven company as the research object |
指導教授: |
梁瓊如
Chiung-Ju Liang |
口試委員: |
彭雲宏
Yeng-Horng Perng 王孔政 Kung-Jeng Wang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
管理學院 - 管理研究所 Graduate Institute of Management |
論文出版年: | 2020 |
畢業學年度: | 108 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 69 |
中文關鍵詞: | 企業轉型 、價值創新 、第二曲線 |
外文關鍵詞: | Business Transformation, Value innovation, The second curve |
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管理大師吉姆‧柯林斯曾說,卓越企業並不相信「卓越」這件事,他們只相信持續的改變與改善。曾經叱吒風雲的百年企業諾基亞 (Nokia) 與柯達 (Kodak),只因未於適當時機進行轉型,就消逝在世界的商業版圖中。無論採用的是維持性創新、破壞性創新、價值創新或是爆炸式創新,在科技日新月異與商業競爭白熱化的今天,企業只要稍有鬆懈、原地踏步,很快就會被後進者踩在腳下。
價值創新是項必須周而復始、不能中斷的工程,同時也是一堂企業持續成長的必修課,它需要縝密的創新策略、顧客價值、組織文化、管理運作模式、人才力組合、績效管理等多項因素的配合。面對現今對生產者越趨複雜的產業供應鏈關係,以及顧客要求的服務越來越多元的趨勢下,我們在思考未來企業發展時,應該突破傳統框架,以全新且多元的視野鳥瞰全局;在執行策略時,更應回歸問題根源來進行徹底改造;並且在企業的第一曲線尚未達到頂點時,居安思危,看準時機啟動第二曲線,以維持市場地位。
轉型是一條充滿艱辛且容易迷失的道路,但唯有冒險踏上這條路,企業才有機會在未來的世界舞台上取得立足之地。
Management master Jim Collins once said that the great companies don't believe in "excellence", they only believe in continuous change and improvement. Kodak and Nokia, once a century-old company, have disappeared into the commercial landscape of the world simply because they have not been transformed in time. Regardless of whether it is maintenance innovation, destructive innovation, value innovation or explosive innovation, today, with the advancement of science and technology and the fierce competition, enterprises will soon be caught up when they slacken and stay in the same place.
Value innovation is a project that must repeat and cannot stop. It is also a compulsory course for a company to keep growing. It requires careful innovation strategy, customer value, organizational culture, management operation mode, talent combination, performance management and many other factors. In the face of the increasingly complex industrial supply chain relationship between producers and the increasingly diverse services demanded by customers, we should break through the traditional framework when thinking about future corporate development and take a bird's eye view of the overall situation. When we carry out business strategies, it is necessary to explore the root of the problem to enforce a thorough transformation. And when the company's first curve has not yet reached its peak, it is safe to start, and start the second curve to maintain market position.
Transformation is a road full of hardships and easy to get lost, but only by taking the risk on this road will companies to gain a foothold over the world in the future.
一、中文部分
1. 王樂知 (2019)。台灣品牌企業發展類型剖析(四)-成熟品牌的過熟危機與轉型挑戰,台灣經濟研究月刊,台北:財團法人臺灣經濟研究院,7月號。
2. 台經社論 (2019年8月),企業唯有創新轉型耕耘國際市場才是永續發展之道。台灣經濟研究月刊,第42卷第8期。
3. 李瑞芬(譯) (2006)。創新地圖 (原作者:Tony Davila, Mare J. Epstein and Robert Shelton)。台北:臺灣培生教育。
4. 金偉燦、芮妮‧莫伯尼 (W. Chan Kim & Renée MauBorgne) (2007)。價值創新-高成長的策略邏輯。哈佛商業評論全球中文版,1月號。
5. 金偉燦、芮妮‧莫伯尼 (W. Chan Kim & Renée MauBorgne) (2010)。邁向價值創新。哈佛商業評論全球中文版,1月號。
6. 周佩萱 (1993)。試析我國中小企業轉型困境。台灣經濟研究月刊,台北:財團法人臺灣經濟研究院,8月號,頁41-47。
7. 周曉琪(譯) (2018)。航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動 (原作者:W. Chan Kim & Renée MauBorgne)。台北:天下雜誌。
8. 徐聯恩 (1996)。企業變革系列研究。台北:華泰。
9. 高顯瑩 (2008)。誠信與圓滿:戴榮吉和他的不織布王國。台北:天下遠見。
10. 陳明璋 (1996)。企業轉型的策略與成功關鍵。貿易周刊。台北:台北市進出口商業同業公會資訊組,第1690期,頁18~21。
11. 黃秀媛(譯) (2005)。藍海策略-開創無人競爭的全新市場 (W. Chan Kim & Renée MauBorgne)。台北:天下遠見。
12. 黃秀媛、周曉琪(譯) (2015)。藍海策略增訂版:再創無人競爭的全新市場(原作者:W. Chan Kim & Renée MauBorgne)。台北:遠見天下文化。
13. 溫蒂雅(譯) (1997)。第二曲線-企業永續成長的未來學 (原作者:Ian Morrison)。台北:商周文化。
14. 齊若蘭(譯) (2004)。彼得‧杜拉克的管理聖經 (原作者:Pete Drucker)。台北:遠流。
15. 蓋瑞‧皮薩諾 (Gary P. Pisano) (2015)。創新不能沒有策略。哈佛商業評論全球中文版,6月號。
16. 齊若蘭(譯) (2016)。第二曲線—英國管理大師韓第的16個思索,預見社會與個人新出路 (原作者:Charles Handy)。台北:遠見天下文化。
17. 蓋瑞.哈默爾、米凱爾.薩尼尼 (Gary Hamel & Michele Zanini) (2018)。海爾打破層級七大驚奇。哈佛商業評論全球中文版,12月號。
18. 鄭榮郎 (2001)。傳統產業向上提升的轉型策略。能力雜誌,第540期,頁77~80。
19. 鄭伯壎 (2017)。華人領導的十堂必修課。台北市:五南。
20. 戴國良 (2004)。經營策略企劃全書。台北:商周出版。
二、英文部分
1. Adams, J. D (1984)., Transforming Work, Miles Review Press, Alexandria, VA.
2. Adrian Slywotzky (1996), Value Migration : How to Think Several Moves Ahead of The Competition, The President and Fellows of Havard College.
3. Bibeault, Donald B.(1982), How Managers Turn Losers into Winners, McGraw-Hill Book Company.
4. Jonathan D. Day (2000), Corporate transformation without a crisis, The McKinsey Quarterly, New York, Iss. 4, pp.116~128.
5. Joyce Wycoff & Tim Richardson (1995), Transformation Thinking, Berkley Publishing Group.
6. Kilmann, lph H. & Covin T.I.(1987), and Associates, Corporate Transformation:Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-base Inc.
7. Kimberly, J. R. & Quinn (1984), Managing Organizational Transition, Homewood, Illinois: Jessey Base Inc.
8. Lavy A. & Merry U. (1988), Organizational Transformation:Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-Bass Inc.
9. Shaheen George T (1994), Approach to Transformation, Chief Executive, March, pp.2~5.
三、參考網站
1. 今周刊 https://www.businesstoday.com.tw
2. 中華民國統計資訊網 https://www.stat.gov.tw/mp.asp?mp=4
3. 世界銀行 http://lpi.worldBank.org/international
4. 台灣經濟研究院 https://tie.tier.org.tw/member/trial_application.aspx
5. 行政院主計總處 https://www.dgbas.gov.tw
6. 恒大股份有限公司 http://www.uk.com.tw
7. 康那香企業股份有限公司 https://www.knh.com.tw/homepage.html
8. 經濟部統計處 https://dmz26.moea.gov.tw/GMWeB/common/CommonQuery.aspx
9. 臺灣區不織布工業同業公會 http://www.nonwoven.org.tw
10. Association of Printing and Data Solutions Professionals https://www.apdsp.org
11. MBA 智庫百科 https://wiki.mBaliB.com
12. Nonwoven Industry https://www.nonwovens-industry.com