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研究生: 杜仲平
Jong-Pyng TU
論文名稱: 少量多樣生產管理之探討- 以A科技代工公司為例
The Management of High-Mix Low Volume Production – A Case Study of Company A
指導教授: 曹譽鐘
Yu-Chung Tsao
口試委員: 喻奉天
Vincent F. Yu
王孔政
Kung-Jeng Wang
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 管理學院 - 工業管理系
Department of Industrial Management
論文出版年: 2017
畢業學年度: 105
語文別: 中文
論文頁數: 33
中文關鍵詞: 推/拉/混合式生產少量多樣產能擴充TOC限制理論
外文關鍵詞: Push/Pull/Mix Production, Hi-Volume Low-Mix, Expansive capacity, TOC(Theory of Constraints)
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  • 個案公司屬於少量多樣的產品型態,在營運初期使用了大量少樣的生產模式,倒也沒有發生甚麼衝突。一直到2008年個案公司併購了一家美國的公司,產品種類突然倍增、產品複雜度也更高,進而產生了許多管理上的問題及無端的浪費。 經營者對於營運成本節節高升但業績卻持續下滑的危機,想要改變現況。期望推行少量多樣的生產體系來扭轉劣勢,於是多方涉略少量多樣的生產管理模式,並且在產能難以預測時,探討該選用哪種策略來評估。面對組織必須變革時,探討如何掌握變革的時機,善用變革的手法讓變革所帶來的衝擊降到最低。透過本個案可以了解推、拉式生產的優缺點、大量少樣與少量多樣在生產管理上的差異以及產能擴充的三個模式和組織變革的步驟。


    The Company is the type of Hi-Mix Low-Volume production, and there is no conflict when they implement the Hi-Volume Low-Mix in the beginning of operation.
    But the product categories were increased much and complexity when the Company merged with a US company in 2008, and then caused some problems on management and valueless. The Chief Executive Officer wanna implement Hi-Mix Low-Volume to make something better like cost up but low performance and deep learning from Hi-Mix Low-Volume production to evaluate the way is good for unsure capacity for research. When the organization must be changed, we need to research how to seize the chances for changing, you need to choose the best solution in order to minimize the change impact. We can know the advantages and disadvantages between Push and Pull Production, and the difference between Hi-Volume Low-Mix and Hi-Mix Low-Volume Production and 3 models of expansive capacity and the steps of organization change.

    摘要 I ABSTRACT II 誌謝 III 目錄 IV 圖目錄 V 表目錄 VI 第一章 個案本文 1 第二章 教學指引 10 2.1 個案總覽 10 2-2 教學目標 11 2-3 課前準備 11 2-4 個案背景 12 2-5 個案分析 13 2-6 教學建議與時間分配 25 2-7 板書規劃 25 參考文獻 32

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    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5040975#sthash.8XhzBfFC.dpuf

    無法下載圖示 全文公開日期 2022/07/07 (校內網路)
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